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AMT专题：怎样像咨询顾问一样思考 |
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当跨国公司进入中国带来了自己长期合作的咨询公司，当国内领先发展的大型企业纷纷寻求外脑援助，当陌生的顾问们组成项目组进入我们的身边，彻底改变着我们熟悉的工作环境。了解什么是咨询顾问，他们是如何工作的，他们工作的意义和依据，变得比任何时候，都更为重要。
毕业仅两三年的咨询顾问，可以对一位头发花白，在商场中身经百战的企业的集团总裁侃侃而谈，而企业甘愿付出高额的咨询服务费，他们究竟有哪些过人本领呢？
随着中国市场经济的不断发展和完善，中国咨询业已走过了二十多年的风雨历程。随着企业对咨询服务的需求快速增加，越来越多的人开始从事这样一个行业。那么，如何才能准备，才能成为一名优秀的咨询顾问？咨询顾问的角色是怎样的？咨询顾问具备的基本能力和素质是怎样的？怎样才能像咨询顾问一样思考？
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 精彩推荐：咨询顾问能力与素质 |
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 认识管理咨询，成为专业顾问 |
您想知道管理咨询业的行业特点及发展现状吗？您想掌握系统化结构化的“思维套路”、实用的管理提升方法、近百种咨询顾问常用的工具和方法吗？你想全方位了解管理咨询项目的细节流程是如何进行，体会企业如何与咨询公司开展双赢合作，顺利推动咨询项目的成功的吗？……
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 《像咨询顾问一样思考》 |
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简介：怎样才能像咨询顾问一样思考？《像咨询顾问一样思考》为我们提供了一个了解的渠道，一种观察的视野。它告诉你咨询业传奇的历史，教给你咨询的方法和工具，介绍咨询工作的步骤，带你分析成功与失败，也引领你了解咨询公司本身。作者借助形象化的图表、生动案例库，深入浅出，娓娓道来。管理咨询的“三字经”、“七步成诗法”……读者在求知路上渐行渐远而不自知觉。无论你曾经对咨询了解多少，这本书带来一个新的视野，提供一种新的思考。
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作者王佑先生简介
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思维方式的变革--《像咨询顾问一样思考》书评
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培养咨询顾问的头脑 构建思维的金字塔--评《像咨询顾问一样思考》
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编 后 |
管理咨询的根本目的就是消除企业经营过程中的困惑与疑难，在管理咨询不同的阶段，咨询顾问是“企业的教练”、“企业的医生”，还是“企业的良师”，因此对于咨询顾问的能力和素质提出了很高的要求。
咨询顾问不仅具备丰富的专业知识，具备同行业不同企业实践的经验，更具备有效的思维方式。除了我们所能够看到的管理专业知识，和对于行业的准确理解之外，提出合理假设的能力、结构化的思维方式、不断学习和创新的精神，以及沟通的技巧，这一切，一起构成了一个咨询顾问必备的素质。
而在掌握了一系列咨询的工具和方法之后，用一种不同的思维方式来探讨企业实际管理运行中的问题，才是思考的开始。 |
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jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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