专业人力资源工作者的132项工具——分类法

专业人力资源工作者的132项工具

——分类法

 by AMT 周瑛 编译 

分类法（classification method）是一种简单易行、广泛使用的方法。它把所有职位分成几组。如果每组包含的职位相似就称为类（classes）；如果每组包含的职位除复杂度相似以外，其他方面都不同，就称为级（grades）。因此，在美国联邦政府的工资体系中，“新闻秘书”和“消防队长”都排在“GS-10”这一级（GS意为通用标准）。

 有几种职位分类的方法。其中，一种是制定“类说明书”（类似于职位说明书）并据此把职位分类；另一种是给每一类职位制定一系列分类标准。（例如，该职位需要工人在多大程度上进行独立的思考，所需的技术复杂程度，努力程度等。）然后，再根据这些标准对职位分类。

常用的程序是选择报酬要素，然后制定同职位报酬要素数量或基准有关的类或级说明书。例如，美国的联邦分类体系包括以下报酬要素：

• 工作的复杂度和灵活度；
• 接受和实施的监督；
• 所需的判断能力；
• 要求的创造力；
• 人际工作关系的特点和目的；
• 责任；
•  经验；
•  要求的知识水平。

根据这些报酬要素，可以得出下表所示的分级说明书（grade description）。然后，由评价委员会评审所有的工作说明书并给每个职位确定合适的类别或级别。例如，在联邦政府中，机工、焊工、电工都归在CS-10这一级中。 

分类法有几大优点。最主要的优点是大多数雇主可以不考虑他们所使用的评价方法，随时终止对职位的分类。这样就可以避免处理和确定许多难以处理的职位的工资水平。当然，要使用分类法，首先要把职位分成几类。由此产生的不利之处在于难以编写分类或分级说明书，在使用时也要求做出相当多的主观判断。尽管如此，仍然有许多雇主（包括美国政府）成功地应用了这种方法。事实上，政府认为：为了达到要求的精确度而使用更复杂的量化分析方法可能会得不偿失。