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让ERP适用精益工厂(By AMT 张艳 编译)广告 引言：为了弥合生产车间和ERP系统之间的鸿沟，某些已经投资巨型ERP系统的企业正在试图让“精益生产”方法与ERP两者在生产车间互相配合。 让ERP适用精益工厂 By AMT 张艳 编译 为了弥合生产车间和ERP系统之间的鸿沟，某些已经投资巨型ERP系统的企业正在试图让“精益生产”方法与ERP两者在生产车间互相配合。比如全球机械及车床中心的制造商辛辛纳提机器（Cincinnati Machine）公司等正在这样做,并已初见成效。 对许多制造厂商来说，ERP系统已经成为累赘，因为它们遗留了物料需求规划（MRP）的一些问题，例如复杂的物料定单、低效的工作流以及不必要的数据收集。 一种新的制造模式已悄然兴起，并正在取代传统的MRP模式。它叫作“精益生产”(Lean Production)，依靠“流动”或“需求拉动”指导生产。 精益制造的概念根植于丰田汽车公司的生产流程，旨在提高效率，消灭产品积压，使得生产与顾客需求同步，而不追求长期（往往也是不正确）的预测。据AMR研究机构最近的一次研究称，企业实施精益方法的首要目的是改善顾客服务，降低采购和产品在线成本，并进入新的市场。 Tom Greenwood是田纳西大学精益企业论坛的主管，该论坛已经在全球实施了40多个精益项目。他说：“精益企业方法，本质上是一种增长战略，它通过将企业的产品交付系统精炼化，使之成为竞争的武器，从而提高销售。首要目标是整合全公司从顾客到分销、销售、设计、制造及供应的各个环节，让顾客更容易随时获得他们想要的东西。” ERP与精益的冲突 不久前，当客户要求支持新制造模式时，主流的ERP供应商还对此置之不理。随着更加灵活的小型软件公司不断切入精益制造这样的缝隙市场，主流的ERP供应商也开始提供旨在弥合生产车间和ERP系统之间鸿沟的解决方案。 …… 全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.035.111 作者联系方式：zhangyan0422@sohu.com 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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