房地产行业CRM研究(八):房地产CRM系统评价标准

2003-9-8 13:37:14【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 行业解决方案
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可跟踪,可统计,可分析,可考核

系统应当对大量,各种渠道录入的数据进行完整的保存,并对各个数据之间的关系进行关联,使各种数据能够有序的进行统计和分析。

1、对客户数据的保存实现多样化,分类化;一般应至少包括如下类,客户基本数据,客户经济状况,客户当前消费状况,客户需求列表,客户来源信息,客户个性化倾向信息等。

2、对销售人员的工作全程跟踪。包括销售人员的基本状况,销售人员与客户的接触资料(接触时间,地点,交流议题类型,所进行的承诺)。同时主要的客户资料由销售人员提供/录入。

3、除了能对本公司楼盘,物业进行管理维护外,能够对竞争对手的楼盘进行录入,维护和比较分析;并将分析结果通过培训方式传达给销售,促使销售人员在销售过程中做到“知己知彼,扬长避短”。

4、 过宏观的统计,使得决策者能够通盘把握销售大局,所进行的统计至少包括如下:(1)客户分布,包括年龄分布,收入分布,个性特征分布,从而获得销售方向的参考数据,来决定下一步的市场推广和包装重点。(2)投诉/建议分布,能够了解大部分客户的意见和建议分布,从而做出正确的决策。(3)回访满意度分布,了解客户的建议和意见是否得到了满意的答复。(4)销售业绩/投诉率分布,对销售人员进行业绩考核,并能同投诉进行比较,来全面衡量销售素质。(5)流失原因分布,通过对流失客户的分析,来判别工作中的失误。(6)客户来源分布,了解公司市场,包装活动的成败;同时通过对相互推荐来源比例的分析,获取公司品牌,声誉和客户满意度信息.(7)竞争分析,在各个层面(绿化,环保设计,地段,价位等)选择相近的竞争者,并对其他层面进行分析,找到竞争优势,规避竞争劣势,确立市场策略。(8)客户意向/兴趣分布,了解哪些因素最能促进客户形成购买决策。从而提升宣传侧重点,改变包装,并进一步修订开发及销售计划。(9)销售线索/完成状态分布,可查阅当前销售机会数量和完成的状态,可以了解当前销售工作的状态并作为指导销售工作的依据。

具有前瞻及预见能力

虽然数据统计能够对现有客户的数据记录和销售记录进行宏观统计,并能协助决策人形成或改变决策,但是这还不是对数据的最大利用,通过相关数学模型的建立,可以利用电脑在大量宏观数据中得到明确的,有价值的决策/预见信息,这是数据挖掘的真正含义。

可以这么理解,数据统计实质上是将大量无序的数据归纳成为有序的,分类的数据,并以相对直观和简洁的方式提供给决策者进行研究和分析。而数据挖掘,则是在多个不同的,彼此相关的数据统计的基础上,按照一定的数学模型进行进一步的处理,从而得出更加直接的结论。

实际上国内绝大部分CRM厂商有意或无意将数据统计和数据挖掘的概念混淆,从技术而言,数据统计是基于基本数据库操作,数据挖掘是基于专业的数学建摸;从应用而言,数据统计是提供参考数据,不提供结论;而数据挖掘是将参考数据整理智能生成结论。本系统将在保障如上数据统计的基础上,根据房地产行业的具体情况,根据房地产企业的具体情况,建立专业科学的数学模型,来搭建具有针对性的数据挖掘应用。从而提升本系统的决策支持能力。

数据挖掘,决策支持能力是随着数据量的增加,经验参数的逐步调整而逐步精确的,也就是系统运行时间越久,运营数据越充分,相关决策支持能力的意义才能显现的越充分。

能够解决实施困境

对实施问题,实施风险的充分评估和规避对确保实施成功来说是很重要的,房地产行业CRM实施关键是是否有足够的准确的过程数据(而不仅仅是最后的结果数据),而这些数据往往来源于最不容易把握的销售人员,销售人员流动性强,甚至根本就从属于代理公司,如何确保销售队伍能够提供准确的数据,就是CRM实施所特别需要关注的问题。

因此,CRM软件在设计的时候,就必须充分考虑如何理解和体谅销售人员的需求,这也是前面所做销售调查的主要原因:根据调查,我们可以看到,提高销售人员对CRM实施的参与积极性有如下几点:

(1)提高销售的质量,减少工作失误:能够通过完整的提醒,跟踪,检索功能,确保销售人员可以随时方便的对客户进行跟踪和关怀,从而提升销售人员业绩

(2)提供更公平合理的业绩考核:一些委派单的处理可以体现某种技能原则,一些来访客户的任务分配可以根据销售人员在CRM实施中所体现的素质排定优先级,这样就可以促使销售人员努力参与到CRM实施中来。

(3)提供培训和专业资料:通过知识库和一些共享知识资料的调用,销售人员可以通过该平台不断提升自己,并且可以将一些优秀的接待案例补充到知识库中,从而促进销售团队的技能提升。

(4)随时查验自己的业绩报告:销售人员可以通过该平台随时进行工作的总结,并通过该平台辅助,来完成自己未来的工作规划。进行对于有上进心的销售员工,他们会很快喜欢这些统计/分析工具。那种认为销售人员不需要统计分析的想法,从体现CRM的目标来说固然没有问题,但是对于CRM实施而言,是很危险的,如果销售人员不能通过CRM实施获得他们的利益,CRM的实施将很难顺利进行。

(5)如果有可能,体现与掌上设备,移动设备的结合性:调查中我们发现,销售人员对操作电脑普遍不是十分积极,但是如果能让销售人员通过掌上设备进行数据录入和维护,以替代现在的笔和本,他们是很乐于接受的。另外通过手机短信委派任务,更能易于被销售人员和市场职能人员所熟悉掌握。

(6)提供容易操作的数据维护界面。提高系统对终端数据录入者的易用性和友好性—对于需要进行复杂统计,分析和数据预测的功能而言,很难设计一个非常友好容易操作的用户视图,但是这些操作通常是房地产企业决策层进行,完全可以通过专门的培训进行,但是对于普通操作者的简单数据操作,任何一点晦涩的界面都会使他们产生抵触,甚至导致录入数据的错误和不完整。

具有多渠道支持,体现完整管理思想

数据的完整和清晰保存,是一切数据操作,分析,统计,决策支持的基础,因此完整的进行所有业务数据的统一保存,是CRM系统实施效果最大化的要求。目前大部分房地产企业已经开始搭建网站,并开始通过网络与潜在客户进行交互,CRM实施就必须明确这一点,将与网络的结合作为系统设计的一部分,不但要支持面向网络的信息发布,还要面向网络提供检索,导入,行为跟踪,并将网络上导入的客户资料和联系数据与系统中的数据合并归整,从而为客户提供完整的,全方位的服务。

同时客户来访电话一直是销售中重要的沟通环节,利用CTI技术整合电话来访的记录也应当成为CRM的数据来源之一。并成为完整的客户跟踪的一部分。

整合网络,电话以及上门的客户来访记录,所有过程信息能够完整清晰的保存和记录,CRM软件的统计,分析,数据挖掘才有意义,否则数据的代表性就会有缺陷,记录的完整性就会不足,相关的统计的合理性就会有问题

房地产行业CRM研究

1.房地产CRM简介

2.房地产企业的主要问题

3.CRM如何帮助房地产企业解决问题

4.CRM在房地产企业运作中的作用

5.企业成功实施CRM的核心要素

6.房地产企业CRM误区

7.房地产CRM应用类型

8.房地产CRM系统评价标准

9.房地产CRM实施步骤

10.房地产CRM实施现状

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