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知识管理是新经济时代的产物，它的出现驱使着各行各业进入新的技术应用领域。对于目前房地产行业的竞争激烈，市场容量的扩大，企业不仅仅是依靠人才的竞争取胜，同样新技术在企业内部的应用深度将不容置疑地成为竞争的一个法宝。
一、
知识管理带来管理的新观念
随着知识经济的来临，知识管理已成为人们的热门话题。知识管理不同于信息管理，它是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。对于企业来说，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。
所谓知识管理，就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和进行计算机存储；而隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。知识管理的首要目标不是技术，它也不是一门技术，而是各种可行解决办法的一种综合，它作为一个单一系统能够满足整个成员的具体需要。
如今，世界上许多著名的公司都越来越重视无形资产而轻视有形资产，或者说越来越重视知识而轻视库存。据统计，目前有实力的企业的有形资产和无形资产的比例达到1：2或1：3，拥有和利用知识成为企业发展的真正动力。
二、
知识管理在房地产企业应用的阻碍
无论任何新生事物在它开始面临应用的时候都存在很多的阻碍。作为实施者必须要了解阻碍，在这个基础上才能在实践中成功。
从知识管理的应用来看，存在六大问题：
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房地产企业管理者观念还没有更新，对新技术的应用没有深刻的认识。
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房地产企业管理上制度不健全，经营机制不完善。
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房地产企业经营理念还很滞后，靠人海战术，技术含量低。
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房地产企业人才缺乏，人才培养机制不健全。
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房地产企业对企业内部信息资源的应用没有意识，无法整和企业内部资源。
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房地产企业信息化进程缓慢，信息化设备没有充分运用。
结合以上存在的阻碍，可以断言：任何内部的革新萌芽，进行妥善的保护和良好的培育，是进行知识管理应用的关键。
三、
知识管理在房地产企业应用的方法
知识管理从根本上说，它具体应包含将数据资源与信息技术的信息处理能力结合起来的组织处理过程和人的创造、创新能力。知识管理在房地产企业中的应用方法，可以从以下几方面来考虑：
首先，知识管理变得日益重要是因为，从可以预期的世界向一个不断持续变化的世界的转变。
其次，知识创造是组织的核心能力，因此知识管理是组织长期存在的基本。这些知识和新的产品或服务、对新产品服务的定义、对新的组织/产业定义以及新的分配方法有关。
第三，它不是由独立的知识管理部门或组织程序来单独实现的，而是渗透到组织的商业处理的整个过程中。
第四，信息技术的最新进展可以促进这个过程，如在信息的传送渠道、搜集、分发等方面，但是最终要看人们将这些信息转化为成果的基础上。
席卷全球的网络大潮以其跨越地域时空、沟通迅速便利的特点，使其不可抗拒地渗入各行各业。房地产业作为第三产业中一个具有先导性、基础性、敏感性的产业分支，自然不可避免地与网络产生广泛而密切的联系，借助网络的高速信息流，房地产开发商、代理营销商以及主管部门能更好地进行沟通，更快地交流资讯，建设更广泛高效的客户网络，信息化的时代要求房地产从业人员越来越多地运用网络开展经营管理活动。
企业应用知识管理，不仅加强了企业内部管理的提高，同时促进企业对外部市场的挖掘，以及公司自身以及业务的开展。在这个前提下，房地产企业的新经济即将到来。问题在于，如何把技术运用到实践中来，把实施方法做到实处，具体化、步骤化、科学化。而解决了技术的应用问题，房地产企业的未来是不可限量的。 |