PTC：大规模定制（六）——创建协同设计平台

智能化、模块化同时定制化的产品设计需要在顾客、工程人员以及涉及到的其他相关事业组织之间建立一个反复的流程。由于参与这个流程的每个人并不是在同一工作场所内工作，因此协同工具必须是基于Web的同时又是可见的，只有这样才能直观地简单易用。

Nokia9110型手机是一个各种功能集于一身地个人事务管理工具和联络中心，这款手机的研发是协同团队如何创建一种真实的顾客体验的好例子。设计团队分享关键功能上的想法：在营销方面如何在第三代移动技术市场上给这款手机定位；在研发方面功能上的最新升级；在制造方面如何将各种技术整合到一个精凑而又经济的单位中。这样的结果是一种全球创新的成功，9110比它的前几款机型轻了超过40%，同时提供了多达8天的待机时间和6小时的连续通话时间。除此之外，9110还是一个可以放入你的口袋的移动办公室，它提供了个人事务管理、电子邮件、传真、互联网浏览、短消息、音频录音、免提话筒以及无线图片传输等多种功能。随着Nokia的整合设计和制造能力，Nokia已经能够为它的顾客创建一个完全的解决方案，加强了自身在移动通信产品的全球领先地位。

Source – Nokia: Teaming to create true customer valueDeloitte Research

“Creating unique Customer Experiences, the next stage of Integrated Product Development

在产品研发阶段的各类参与者都将在不同的位置发挥积极的作用。例如，高层管理人员，能够才参与到产品研发战略和创意形成阶段，然后直到营销和正式发布产品时再次参与进来。顾客能够参与到创意形成和产品设计中，但是不会涉及到真正的制造中来。供应商能够涉及到产品设计和制造中，但是涉及到研发战略或者营销和产品发布中来。类似地，研发人员、制造人员以及营销人员都将在不同地位置进入和离开整个流程。

下面的矩阵表明了在产品研发过程中各类组织部门的参与程度。

其中：X-代表部门在产品研发过程中给定的某个阶段的参与程度

无论产品设计参与者在什么时间进入这个流程，他们必须能够对产品的定义产生影响，这一点说起来比做起来容易。许多离散型制造商必须应对散步的地理位置和各类系统的整合。因而产生了向各类型股东以一种他们能够理解并据此做出反应的方式来提供产品信息。例如，市场营销、制造和供应链领域能够根据零组件数量、机器分配、交付日期、存货代码以及条形码等方面来描述产品。而另一方面。研发领域将通过产品结构、架构、几何尺寸、属性以及产品变更历史等方面来以特征和功能的形式来描述产品。

通过给定这些对于产品的不同视角，所有协作性的面向订单设计的解决方案必须能够克服下列障碍：

(1) 协作必须是结构化的、受到有效管理的，以保证参与者能够并行地展开工作。
(2) 底层地数据模型本身必须是功能强大的和具有规模性的，以保证不同部门和系统之间能够比较容易地进行整合。
(3)产品结构定义对于顾客和处于顾客方面地参与者必须是可见的，以便他们能够对产品更加方便地产生影响。

PTC DynamicDesignLink设计接口提供了一种协作性的环境，在这个环境中允许各类参与者能够快速地和便利地设计和配置动态（可配置的）产品系列。例如，PTC功能强大的产品家族建模器能够允许设计者在他们的动态产品系列中快速定位、增加和扩展已有的零组件、文档和装备结构。设计者能够简单快捷地浏览一个复杂德产品结构并且定义各个级别的属性、指标、关系、限制以及规则。而且，基于指标的访问控制、角色定义、以及基于角色的策略、生命周期和工作流能够帮助管理整个协作流程。

PTC DynamicDesignLink是一项基于Web的Windchill?技术，这种技术可以为比如技术规范文件、需求的其他产品相关材料动态创建关联和参考，这些关联和参考也可以创建给其他系统如PDM、ERP、库存和成本等产生的制造流程信息。这些主要是考虑到相关的有效性和规模性，如果要创建一个完全有代表性的数字产品定义，而同时不承担对于这些不同的系统的大范围而又有分裂性的重新配置的风险，那么这些有效性和规模性是必须的。

各类参与者能够在整个设计流程中通过使用PTC DynamicDesignLink提供的功能强大的可视化能力来可视化地影响产品结构。参与者能够采取工程上的方法，也可以制作各种注解。这种对于数字化原型的可视化互动能够保证设计理念是经过设计流程早期所有设计参与者测试和确认的。