2004年汽车行业知识地图

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2003-8-12 15:44:18【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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2004年汽车行业知识地图

　

第

一

部

分
：

行

业

概

述		 『 行 业 概 况 』
◆中国汽车企业信息化发展现状与存在问题 　
◆“汽车行业信息化专刊”（AMT与QAD公司联合制作） ◆IDC：西欧汽车行业2004年的IT支出将达到64亿美元
◆2004中国汽车业十大关注 ◆汽配地理学（闫秀蓉 潘锦华）
◆汽车行业信息化的现状与发展趋势 ◆汽车行业发展目标与产业政策
◆加入WTO对汽车行业的影响 ◆行业研究报告－市场需求及前景预测
◆行业研究报告－行业发展概况 ◆行业研究报告－利用外资情况
◆行业研究报告－行业目标及远景规划 ◆全球公司的汽车制造外包策略
◆中国汽车工业未来并非一片光明

◆行业研究报告－附件、行业研究报告－附表

◆汽车行业市场需求与发展趋势分析 ◆汽车消费信贷
◆中国钢铁业和汽车业两大巨头结成战略合作关系
◆汽车、摩托车行业分析报告(2001-2002), Attachment. : 汽车2001－2002.doc
◆国外汽车工业动态跟踪研究报告, Attachment. : 报告.doc
◆智能汽车在路上　计算技术渗透汽车产业
『 汽车企业的管理 』
◆丰田的汽车的精益生产（一）（AMT研究院 张艳） 　
◆丰田的汽车的精益生产（二）（AMT研究院 张艳） ◆麦肯锡高层管理论丛－聪明管理汽车的品牌策略
◆南京菲亚特以“高全程性价比”屹立浪峰 ◆“鹏起东南，飞翔世界”（谢磊）
◆神龙品牌退出，东风得到了什么？ ◆江淮汽车信息化启示录(刘兴波)
◆汽配巨头变形记（潘锦华 温越岭 李冬荔） ◆本田：汽车背后的管理
◆福特汽车公司 ◆BPR“打造”汽车业
◆现代项目管理与汽车产品开发 ◆浅谈e时代的汽车企业客户忠诚管理
◆上海通用：汽车质量是这样“炼”成的 ◆国内汽车营销渠道变革的三大趋势
◆安凯汽车坚持全面质量管理,用户满意度达94% 　
◆对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析
◆网络化经营－汽车配件营销的必由之路
◆知识管理新典范--深入访谈中华汽车知识管理推动团队
◆“白送”也赚钱 ——摩托罗拉汽车电话(中国)整合营销案例

第


二


部


分
：

行


业


信


息


化

　

　

 『 概 况 』
◆汽车业驶入实质性发展阶段(1) ◆汽车业驶入实质性发展阶段(2)
◆中国汽车电子信息化国际研讨会将于6月在京举行 ◆争食汽车业信息化蛋糕
◆长安：信息化建设的“敏捷管理”模式 ◆现代汽车如何驶入中国(上)
◆信息化与汽车维修企业的管理 ◆信息化跑道上的汽车产业
◆超速行驶的汽车信息化（陈尉谭征） ◆跟随者的创新：中国汽车产业信息化
◆对汽车维修企业信息化的几点认识 ◆上海举办信息化与汽车工业主题研讨会
◆信息化跑道上的汽车产业（刘经贤、刘登阁）
『 CRM 』
◆我国汽车零部件企业的供应商关系和客户关系管理 ◆汽车经销的客户之路（叶开）
◆汽车CRM迎来新突破（by 田同生） ◆汽车联盟协会AA领导呼叫中心远程工作的潮流
◆金蝶启动汽车业解决方案巡展 ◆汽车产业应当建立呼叫中心
◆东风汽车CRM应用案例分析 ◆汽车制造业CRM应用的两个特点
◆上海通用汽车公司CRM实施案例 ◆东风汽车设备制造启动CRM
◆北京兵工汽车贸易公司实施CRM ◆三菱汽车客服创新猷
◆友邻AP Suite管理江铃汽车客服中心 ◆友邻通讯在汽车制造业取得新突破
◆i2 汽车与工业品行业解决方案 客户管理 ◆Siebel为汽车企业提供CRM解决方案
◆用友汽车行业客户关系管理解决方案 ◆呼叫中心为汽车行业的发展插上翅膀
◆呼叫中心助力国内汽车行业飞速发展 ◆德国大众汽车部署企业级mySAP CRM
◆上海冠松汽车采用联成互动MyCRM软件 ◆润霖“汽车行业量化销售服务解决方案”
◆在汽车业中应用供应链来集成客户实现价值 ◆金蝶助力京城汽车业巨头“服务领先”
◆TurboCRM方案获东风汽车设备制造厂科技进步奖
◆CRM应用分析：汽车工业和CRM（By AMT管政 编译）
◆深圳博宇公司汽车销售企业多媒体客户服务中心解决方案
◆Siebel eAutomotive 7交付业界领先的汽车业CRM解决方案
『 ERP 』
◆汽车行业ERP实施经验三人谈 　
◆北车实施用友高端软件 ◆IT与汽车工业
◆企业信息化快速奔跑——广州五十铃客车的信息化成功故事 ◆亚新科再度携手四班ERP
◆鄂西北企业管理信息化高峰论坛在十堰举行 ◆宁波嘉隆工业有限公司签约神州数码DCMS

◆意料之中与之外—沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司ERP之路

 ◆佳通的信息化之轮
◆SAP ERP一汽—大众实施案例分析 ◆汽车制造业的ERP效益分析
◆ERP理顺汽车销售 ◆开思软件继续挺进汽车行业
◆惠州汽车制造业启动用友ERP-U8 ◆神州数码ERP打造东南汽车城
◆山东东岳汽车“炫耀”ERP ◆长安汽车打通信息经脉
◆江淮汽车启动信息化建设 ◆长安汽车驶上快速路
◆长安汽车牵手Oracle ◆东岳汽车“尖兵”破局
◆江淮汽车公司的MRPII/ERP应用 ◆东岳汽车：从手动档到自动档
◆QAD软件欲成为中国汽车产业标准 ◆东风、用友共同锻造汽车成功之路
◆SAP公司应用案例－－上海通用汽车 ◆辽阳汽车弹簧厂开思ERP项目成功验收
◆跟AMT认识浪潮通软－烟台汽车制造厂 ◆辽阳汽车弹簧厂开思ERP项目成功验收
◆HP助汽车公司完成ERP系统IT平台建设 ◆汽车配件行业ERP解决方案的一个小故事
◆安徽黄山汽车电器公司签约金思维ERP ◆润霖推出汽车经销商信息化管理解决方案
◆黄山汽车电器启动金思维ERP ◆开思力助上海汽车工业销售总公司实施ERP
◆汽车柔性制造中模块化MBOM实现技术的研究
◆汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现（上）（胡世洋）
◆汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现（下）（胡世洋）
◆ERP进企业　管理出效益－－记烟台汽车制造厂ERP应用
◆意料之中与之外--记沈阳航天三菱汽车发动机ERP之路（熊文）
◆应用纪实：四班ERP在汽车零部件制造业（上）（李忠立）
◆应用纪实：四班ERP在汽车零部件制造业（下）（李忠立）
◆用友e-HR助力北京现代汽车打造人力资源管理平台
◆Symix行业解决方案-汽车及汽车配件行业的解决方案
◆Symix行业解决方案-汽车及汽车配件行业的解决方案
◆信德勤公司ERP系统汽车行业应用案例--跃进集团轻型汽车股份有限公司
◆注重调研培训——一汽集团散热器总公司MRPⅡ应用分析
◆制造业信息化高层论坛隆重开幕山东东岳汽车“炫耀”ERP
◆物料需求计划MRP2---SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例
◆江淮汽车集团信息化改造获国家“863”应用示范企业称号
『 供应链管理 』
◆供应链管理下的汽车物流研究 ◆通用汽车产业链条－－解读世界级零部件采购理念
◆基于供应链的汽车物流改善 ◆跨企业流程重组案例：克莱斯勒的供应链关系改造
◆从需求信息周期着手 谈IT技术在汽车供应链中的应用(罗小青 ) ◆佳通轮胎的成功秘诀
◆汽车渠道易主 ◆谈IT技术在汽车供应链中的应用
◆汽车物流 敢问路在何方 ◆Movex汽车业解决方案（PPT文件 ）
◆中华汽车选用i2供应链管理解决方案 ◆SCM“驱动”汽车行业
◆i2 汽车与工业品行业解决方案 供应链管理
◆《汽车制造与生产》杂志文章：迟缓的供应链=低迷的财政表现
◆浅析过渡阶段汽车行业的供应链管理信息系统（林刚）
◆为什么日本汽车制造商的SCM优于美国（上）（by AMT SCM研究小组）
◆为什么日本汽车制造商的SCM优于美国（中）（AMT SCM研究小组）
◆为什么日本汽车制造商的SCM优于美国（下）（AMT SCM研究小组）
『 其 他 』
◆欲打入美国汽车市场心脏 中国汽车性能令人担忧 ◆广东物资集团汽车贸易公司信息化战略扫描
◆IFS、NEC共同开拓中国及东南亚汽车市场 ◆汽车制造企业实施电子商务的模式及对策
◆华瑞特携手东风康明斯 ◆南北公司签约中国航空集团进出口公司
◆CM &TPM在NISSAN设备管理系统中的设计与实现（一）(曹城禄) ◆英泰PDM技术在厦门金龙汽车工业联合公司的应用
◆汽车零部件制造业MIS解决方案之探讨（李忠立，张明录） ◆东风汽车与汉普成立东浦信息技术公司
◆通用汽车信息化不限速（杨超） ◆惠普助力上海通用实施汽车行业应用方案
◆汽车经销商信息化方案浮出水面 ◆支持QS9000的汽车行业CAPP解决方案
◆汉思在汽车零部件行业再添客户 ◆案例:福特汽车公司电器分部
◆尼桑汽车签约英泰峡 ◆Intentia 汽车业解决方案
◆Oracle助力长安汽车E-B平台 ◆Brio助力丰田汽车商业智能
◆CSE帮助汽车零部件企业协同处理商务 ◆CSE帮助汽车零部件企业完善财务控制与管理
◆汽车发动机缸盖、排气管铸造模 CAD/CAM ◆PTC 台湾裕器工业开创 汽车零件业新契机
◆汽车柔性制造中模块化MBOM实现技术的研究 ◆大型汽车集团电子商务实施战略
◆呼唤CIO－－北京吉普汽车有限公司的信息化故事
◆世界最大的汽车内饰供应商采用ICEM Surf全速前进
◆汽车行业解决方案（下）（by AMT陈兵兵;马露菲）
◆汽车行业解决方案（上）(by AMT 陈兵兵;马露菲)
◆上海汽车工业销售总公司计算机管理系统情况介绍
◆SAP联手高维信诚帮助汽车零部件行业管理信息化
◆i2 汽车与工业品行业解决方案 产品生命周期管理
◆PTC 的技术 在全日本大循环 (GT) 汽车锦标赛中引人注目
◆借力SAP，高维信诚CSE-Auto Supplier促进汽车零部件企业管理创新
◆怎样实现汽车产品开发的多样化？－－逆向工程：汽车开发的高效形式
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jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
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