需求价值平衡——制造企业的内部和外部平衡(by AMT 刘宇 编译)

摘要：物流运作的低效率和非增值行为已经成为企业关心的两个主要问题。除了应用和战略层次持续的流程改善之外，也出现了很多试图流程化价值链过程的方法论和系统。企业采取制造物流和管理系统的动机性冲击最终来自于一些深层渴望。 平衡供应和需求的问题就显得非常重要。需求价值平衡的概念，试图从公司之间价值链的企业间反应负载平衡，而不是供应或者需求链管理的角度，来提供控制和反应。本文的DVB从概念和实现上都通过经济代理，他们处理负载更新，允许企业和客户经济同时减低运作成本和存货水平。通过允许DVB代理人预测、加载公司间不同制造和存货部门的平衡，可以实现自动生产。

需求价值平衡——制造企业的内部和外部平衡

by AMT 刘宇 编译

价值链

价值链的概念由Michael Porter1985年提出，组织的不同分离的功能，他们的共同努力，更廉价和优异地实现具有战略重要性的行为。价值链通常作为战略成本分析和成本管理的基础。组成组织价值链的一般行为包括研究和开发、制造、营销、分销、客户服务、战略和管理。

随着人们对订单－制造－销售循环中每个环节的信息越来越关注（以创建基于知识的组织），信息价值链的研究快速发展。随着大量信息技术的不断涌现，价值链的研究获得进一步飞跃。这些技术通过实现制造商和客户之间的风险承担，真正实现了价值链的加速。这些变化正应验了经典经济学中的“货币流转”的概念。

在这些创新中，大量的应用进入了市场，因为市场提供了用技术辅助主要和次要价值链经济的平台。

图1：分析价值链 建立知识型组织

链式经济

理解价值链正在分析公司从原始材料到递送的产品流动各阶段中的强项和弱项。在每个阶段，特定的行为发生，为产品增添了附加价值，鉴别公司的强项和弱项显得非常重要。为了确认价值链和资源消耗的总成本，需要引入价值链经济的概念。

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