产品设计模块化—— 浅谈模块化在管理科学方面的应用（By AMT 黄健）

引言：本文就产品设计模块化浅谈模块化在管理科学方面的应用。

产品设计模块化

——浅谈模块化在管理科学方面的应用

By AMT 黄健

问：为什么IT行业的发展如此迅猛，IT创新速度如此之快？非IT企业可以做到吗？

以下就产品设计模块化浅谈模块化在管理科学方面的应用。

今天，IT业在各行业中正处于领导地位，IT公司不仅通过引入快捷、廉价和可靠的信息处理方法拓宽市场的规模，而且还走出了一条通向建立最有效的利用信息处理能力的产业结构道路。IT业的发展速度大大超过了摩尔定律的预言，其创新能力非其他行业能比。这一切都得益于IT业的核心是模块化、标准化，即由小的子系统组建复杂的产品和工序，这些子系统都能独立进行设计，并且能够作为一个整体有效运转。

在制造行业中模块化的应用已非常普遍，如汽车工业和飞机制造等。现在，一些公司正在把模块化这个理论扩展到产品生产和服务的设计上来，有些看似和模块化根本不着边际的行业也在尝试着移植模块化理论，提高自身的创新速度。

模块化在行业中的应用

模块化作为一种生产模式由来已久，一个汽车零部件的工程设计相当于制造系统中的标准化部分，这使得一个复杂的工程可以细分为许多子系统，这些子系统可以分配到专门的下属工厂去进行设计和制造。在这些子系统之间必须保证严格的接口标准，以便在总装的时候能组成一个稳定可靠的系统。

与IT业不同的是，很多制造领域的大公司中很少有实现产品设计模块化。很典型的一个例子：美国最大的汽车生产厂商之一克莱斯勒前几年走过了经营的低谷，从连续亏损走向了行业的领头羊。过去克莱斯勒把设计大权牢牢把握在手中，新车型设计出来后，把设计图纸发给相应的供应商，从来不听取供应商对部件设计提出的建议。这使得克莱斯勒的经营每况愈下，领导层迫不得已转向学习日本的经营模式，成立了特别小组进行经营略的改革。他们与供应商建立了友好合作关系，将新车型的设计工作划分为更细的模块，让供应商参与设计，这不光大大缩短了产品设计的难度和周期，还节约了大量的设计费用。

模块化不仅在产品的实际设计过程运用较少，而且在产品的使用过程中也如此。产品使用过程中的模块化可以使用户对零部件进行混合搭配，从而形成符合用户品位（DIY）的产品。如用户可以根据自身爱好从不同的零售商那里购买床架、床垫、枕头及床罩等组成一张舒适而又有创意的床，这正是由于生产厂商根据相同的标准开展生产。使用过程的模块化能够激发设计创新，厂商能够独立的对新设计思想及新产品进行试验，并在符合标准尺寸的前提下获得用户的许可。

模块化有如此多的优点，为什么所有的产品生产和生产过程都实现模块化呢？这是因为涉及模块化的生产系统要困难得多。设计者在设计模块化生产系统时，必须对整个产品或者生产流程非常了解，从而创立能够确保所有模块协调运行的接口标准，作为各个模块的设计原则。很可能在子系统设计过程中是非常顺利的，但是当许多子模块集成为整个系统时，总装调试会冒出很多问题，这给模块化带来了非常大的难度。

模块化下的竞争越来越激烈

虽然模块化的进程中充满荆棘，但它给企业带来飞一样的创新速度注定了模块化是以后的发展趋势。模块化不仅加快了变革的速度，增大了竞争的压力，它还改变了企业间的关系。在残酷的创新竞争中，如何在本行业中夺取更多的市场份额就显得极为重要。一个企业作为某个需要不断创新的行业中由百个企业组成的模块制造商群体的一员，与作为由少数几个企业占据垄断优势的稳定发展的行业中的成员有着很大的区别，没有任何一种发展战略是永远奏效的。模块化市场的双重结构要求企业经理在两种主要的发展战略中做出慎重选择：企业作为总设计师为个模块构成的产品确立设计和生产原则；企业也可以作为模块制造商为用户提供高性价比的模块产品，以性能和价格在市场上击倒同类厂商。

模块化设计加快了企业产品的创新速度，但它同时也推动了整体行业的创新，激烈竞争使企业面临的风险和不确定因素大大增加。因此，单方面的强调模块化设计并不会使企业的核心竞争能力得到很大程度的提升，企业还需要从其内部积极的促进形成良好的学习氛围，同时在外部广泛的创建知识联盟，通过比竞争对手更快更有效的学习和创新，来实现企业核心竞争能力更大程度的提升。

模块化对管理者的要求愈加严格

由于模块化推进了创新的速度，使得企业领导者对竞争者的举动做出的反应时间大大缩短，作为一条规则，管理者不得不更加适应产品设计上的各种发展，仅仅了解直接竞争厂商的竞争战略是远远不够的，这个产品的其他模块的创新及行业内部易变的联盟都有可能招致激烈的竞争。在市场上的成功取决于两个因素：开发更具有竞争力的领域，以及如何把自己的能力和对融资方式的选择与那些新兴的可能与自己业务相差很大的公司结合起来。

创新带来更激烈的竞争，竞争要求管理者具有全面的素质能够应付突如其来的市场变化。对于组织内部，怎样细分模块才能发挥模块化的最大效能，并且怎样协调好这些模块，这都给管理者提出了难题。模块化使管理者的任务复杂化了，信息技术的不断发展也使管理者更为准确及时地了解有关销售和分销渠道的信息，从而提高了模块生产系统的效率。

展望模块化在企业管理中的应用

不光是产品的设计还是生产流程，整个企业更是一个大系统，模块化可以看作拼成木桶的各个木板，系统的性能就取决于木桶原理中的最短的那块木板。所以系统管理者可以把各个部门视为黑箱式的模块，通过考核各模块的输入和输出来评价和控制各模块。这样有利于发挥各个部门的积极性和创造性，并简化了系统原理。对于系统中薄弱的模块和接口（即木桶最短的木板），应对其进行强化，实施系统的动态平衡，达到系统的优化。

模块化是IT业的精华，企业完全可以在供应链管理、知识管理、生产流程管理中融入模块化的思想，打破传统的管理理念，不断创新才能提高企业的核心竞争能力，在激烈的是产竞争中立于不败之地。

作者联系方式：jian.huang@amteam.org