专题文章：打造知识平台，注重知识共享——中企东方的知识管理（AMT 宋亮 ）

关键词：知识管理；知识共享；隐性知识；显性知识。

引言

在管理领域中，知识已经成为企业竞争力的源泉，目前的企业管理已经进入了第六个阶段，即全球化和知识化的阶段，在这个阶段中，持续成长成为管理的目标，知识管理成为管理的主题。无论是智力密集型企业还是资本密集型企业，知识的创造、传播、共享和利用都是企业保持持续竞争优势的关键。而对于一个实际的企业来说，首先要解决的问题就是知识的外部获取问题，这或者是通过一个数据库平台来收集信息，或者通过人与人之间沟通的方式。然后企业员工通过培训或者查询数据库的方式获得外部的知识，同时企业内部的员工也会通过企业内部的信息系统或者直接交流的形式达到知识共享的目的。最终由企业员工创造出新知识，并转化为有形产品或无形产品为企业创造财富。整个过程如图一所示：

图 一

而知识管理就是关注这个知识创造的过程，通过各种管理手段，包括管理制度的完善，信息系统的建设，有效的激励机制以及高超的领导艺术来使这个知识创造的过程更加的合理有效。从国内来讲，中企东方资产管理有限责任公司在知识管理方面已经形成了自己的特色，很值得其他公司加以借鉴。

公司简介

中企东方资产管理有限责任公司2001年成立，是原来德龙集团的战略研发部发展成立的全资子公司。公司的定位是为集团公司的长期投资战略服务以及外部的金融咨询服务，主要包括三个方面的工作：

1. 金融业务基础研究：集团公司作为大的投资机构，包括投资、独资、控股等关于金融管理的战略和策略等业务，中企东方为这些业务提供强有力的研究支持；

2. 价值发现和企业并购：挖掘和探索未被发现的价值体系并指导公司的并购活动；

3. 行业评价：行业的组成、定位、细分、发展、战略与策略、评价、市场结构、竞争格局等。

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