专业人力资源工作者的132项工具——趋势预测法

专业人力资源工作者的132项工具
——趋势预测法

 by AMT 周瑛 编译

趋势预测法是通过对企业在过去五年或者更长时间中的员工雇佣变化情况进行分析，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。这种方法既可以对企业进行整体预测，也可以对企业的各个部门进行结构性预测。

趋势预测法的典型步骤如下：

1.         选择相关变量。选择一个相关的因素，这个因素直接影响到企业对人力资源的需求。如：销售额、生产率等等。

2.         分析相关变量与人力资源需求的关系。分析此因素与所需员工数量的比率形成一种劳动生产率指标，如：生产量/每人时等。

3.         计算生产率指标。根据以往5年或5年以上的生产率指标值，求出均值。

4.         计算所需人数。用相关变量除以劳动生产率得出所需人数。

例如，某空调制造公司，1997年至2001年的产量、劳动生产率和员工需求量如表1。

根据历史数据，算出1997年至2001年的平均劳动生产率为54台/人，根据公司的产量预测可以推知预测2002年的员工需求量为：

80000÷54＝14815人

2003年的员工需求量为：

1000000÷54＝18519人

具体数据也见表1。

趋势预测法作为一种初步预测是很有价值的，但它有很大的局限性，因为企业人力资源需求不可能只受单个因素的影响，比如企业管理的改善可能少用员工，企业成本预算会使企业人力资源需求受到更多的限制。在使用趋势预测法时，一定要注意下列前提条件是假定企业比较稳定，如企业生产技术不变，单位产品的人工成本才大致保持不变，才可以根据产量来预测员工需求量。趋势预测法一般只适合中期预测或比较稳定时的预测。