铂金通过CMM3级评估

铂金通过CMM3级评估

AMTeam.org消息：5.28日，商业管理软件开发商和服务提供商——铂金（中国）有限公司（简称：铂金公司）宣布，该公司已顺利通过CMM（Capability Maturity Model forSoftware，软件能力成熟度模型）三级评估。评估的成功标志着铂金公司的软件工程管理的综合水平又迈上了一个新的台阶，铂金公司已跻身国内优秀软件开发企业前列。

CMM是由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所推出的评估软件能力与成熟度的一套模型。它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估，是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。

铂金公司设立在上海的公司研发中心自1994年起就致力于软件产品的开发、国外优秀软件系统本地化和软件客户化二次开发。为了更有效地管理软件开发的功能、成本以及进度等，从而确保软件产品的高质量和稳定性，增加客户的满意度，铂金公司于2000年5月引入CMM的理念，开始采用CMM软件成熟度模型，接受CMM相关培训。

铂金公司与循序咨询(上海)有限公司（PIA）合作，启动CMM软件过程改进的咨询与评估。2002年年初，进行软件能力成熟度诊断，着手对软件开发过程进行分析，设立软件过程改进方向计划，设定CMM实施短期的和长远的优先次序。通过对弱项进行分析和改进，并分别于2002年9月和 2003年2月进行了两次预评估，为正式评估结果达到3级水平铺平了道路。

2003年5月，在循序咨询的客户服务总监/SEI主任评估师 Mac Patrick 先生的带领下，评估小组在为期7天的CMM3级现场评估过程中，对所有软件研发组织范围内的软件项目计划、项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理、组织过程中心、组织过程定义、培训方案、集成软件管理、软件产品工程等12项关键过程域（KPA）进行了评估，评估小组一致同意满足CMM3 级所有适用的关键过程域, 通过了CMM3级评估。

实施CMM为铂金公司带来了诸多好处。现在，公司的中高层管理人员能及时地了解项目的进展状况以进行有效地管理。开发过程中的缺陷大量减少，返工率大幅度减低，从而大大地降低了开发成本。具备了详尽的需求和设计文档，使得产品的维护工作变得更容易了，整个开发团队的合作精神也得到了加强，工作效率有了极大的提高。软件售后支持和测试的质量得到改进，与客户的沟通得到了加强，使得公司交付给客户的产品更加令人满意。

另据AMTeam.org的询问资料显示，铂金公司是针对中型企业的商业管理软件开发商和服务提供商，在上海，北京，广州和香港等地均已设立了办事机构。铂金公司成功地开发了OpusOne Power产品系列包括OpusOne PowerHRP人力资源管理系统，OpusOne PowerESS员工自助服务系统, OpusOne PowerATS考勤管理系统，OpusOnePowerPay+薪资管理系统和OpusOne PowerBooks财务管理系统。