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刘发宪:员工的机会就是企业的机会本文关键字 业内新闻 广告 刘发宪:员工的机会就是企业的机会 朱思宇 1995年毕业于云南工业大学的刘发宪，出道时一直做软件开发，成为一名很“POWER”的工程师，当年他开发的工商管理软件和蔗糖收费系统软件，被客户一直延用至今。但为了拓展自己的空间，他把人生目标做了更高的定位，于是，1999年他创办了昆明迪思软件有限公司。 群策群力 “先做人，后做事。”这是刘发宪在每周二的晨会上都会重复讲的话，这也是刘发宪创办企业的理念。 “在竞争的市场中，关系和价格不会直接影响客户，尤其是我们专做行业客户的企业，他们在购买选择的时候比一般直接消费者更加理性，他们在购买选择时，首先看的是我们的为人和公司的规模来决定”刘发宪认为，无论我们做什么都是跟人打交道，先做人，后做事，是企业甚至每一个员工都在推行并实施的，并最终通过做事、做人来获取客户的信任和支持，努力帮助客户解决他们渴望解决的问题，客户的满意就等于企业的成功。 刘发宪常常给员工们讲：你们作为市场的第一线人，如果在谈单上遇到的什么困难，要随时向公司汇报，在你们的背后还有一个30多人的团队在支持着你，每次会议上，员工都会提出一些自己的意见和想法，他们实实在在把公司的发展当成了自己的事业。经过3年的发展，迪思公司年销售额从几百万元增长到8000多万元，刘发宪认为：“公司发展到今天的规模，是与每一个位员工的努力分不开的”。 每一个人都希望把自己所做的事情做得更好， 知人善用 人们渴望成功，刘发宪讲：“作为一个企业领导，就应该大胆将工作分配到员工的手上，让他们大胆的去尝试，要充分的相信他有这个能力把事情做好，如果所有事情都是老总“一杆清”的话，那么就没有必要招聘了。同时，也不能体现你给员工的机会。”一次公司的一位员工，与几个同行业的朋友在一起聊天，由于大家都聊得很开心时，一不小心将公司还没有交易的一笔单子的消息给泄露出去了，而最终导致这笔交易失败了。刘发宪得知这事后，没有对这位员工进行处分或辞退，反而和他在一起进行深入的讨论，现在，这位员工已经成为公司年销售排行榜的前几名。 对这类事情，刘发宪的解释是：“迪思今天的发展，首先依赖的是每一位同事对我的支持和我对他们的充分信任。”事实上，通过迪思员工一致的努力，迪思的产品线覆盖了政府、教育、电力等几个重要行业。通过在各种行业信息系统、网络系统的实施建设，以及与联想、IBM等公司的合作，迪思吸取了不少的经验，并在一些行业站稳了脚跟。现在，迪思人正坚定不移地朝着既定的目标迈进！ 后记： 刘发宪是一个很信任员工的人，他给予自己招聘回来的员工充分的信任。基于此，迪思公司在短短的3年里发展为今天30多人的团队，并是非常具有主人翁意识的团队。在迪思，员工常常说：“刘总是一个很值得信赖的朋友。” 本文原载于中国计算机报 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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