产品生命周期管理关乎企业成长

产品生命周期管理关乎企业成长

张潇芮

最近１０年，国外直接资本的涌入这些投资者希望能挖掘巨大的本地潜在市场并能充分利用大量廉价劳动力加速了我国的发展，仅在２００２年一年，估计就有５３０亿美元流入中国，超过了以前制造成本低廉的邻国所得到的国外直接投资的总和。另外，中国加入世贸组织，进一步促进了国外直接资本的涌入，提高了将技术和制造能力转移到中国的愿望。日前，记者采访了专程来京进行ＰＴＣ推出全球首套“全方位”的产品设计和开发系统Ｐｒｏ／ＥＮＧＩＮＥＥＲ Ｗｉｌｄｆｉｒｅ野火版全国巡展的ＰＴＣ资深副总裁兼环太平洋区总经理苏玉龙。

苏玉龙认为，我国已经发展成为世界工厂，它既能生产大量日益简单的产品，也能生产少量复杂程度很高的产品。

制造企业面临挑战

面对挑战，我国的许多企业都已展现出与世界一流厂商竞争的能力。以前，产品的概念、规格、营销信息等工作由那些主要侧重在营销、品牌树立、销售和分发工作上的ＯＥＭ（原始设备制造商）厂商全部把握，现在，产品的设计和规划由那些对产品的零件和子系统拥有自己的行业知识和智力资本的ＯＤＭ（新型的原始设计制造商）公司完成，而产品的详细设计和开发则由ＥＭＣ（电子制造合同商）厂商完成，这些公司可能天各一方。

苏玉龙指出，虽然起初一些跨国公司还将关键技术和高利润功能保留在本国，但目前大多数制造技术都已经快速转移到我国去完成。不过，多厂运作并非不存在问题和挑战。这些难题主要有：怎样确保各厂具有同样高的质量、遵循不同的工作标准、使用不同的设计工具和交流媒介、访问各种正确的决策信息，以便对设计、制造和销售的配置及控制工作进行管理。随着业务工作的转移，在这些挑战中，还掺入了需要定期监督、反馈和汇报的文化和语言问题。

多厂制造的趋势，促使可以推动整个产品开发过程的企业间基础结构和信息技术平台成为最紧迫的需求。在一个虚拟企业中提供新的产品和服务，需要具备轻松管理、获取复杂产品和服务配置的能力。这只能在一个安全、灵活而且可靠的技术架构中实现。

产品生命周期管理成为企业成长命脉

越来越多的制造商们正在把ＩＴ作为一种把业务转移到中国的手段。

ＰＴＣ推出一种能够解决当今产品开发环境中问题的方法即产品生命周期管理（ＰＬＭ）。

苏玉龙介绍说，支持ＰＬＭ方法的解决方案将技术、过程和最佳方法融和在一起，以满足快速变化的业务模型的需求。一个完整的产品开发过程包括产品的概念和设计、与供应商、客户和合作伙伴之间轻松协作的能力以及控制、管理和保护整个过程的方法。

谈到ＰＬＭ与ＥＲＰ（企业资源计划）的关系，苏玉龙说，“ＰＬＭ不一定要与ＥＲＰ配套。有的企业并没有使用ＥＲＰ，但是还是会产生供表、料表，我们提供的系统也可以产生这样的信息资料。如果企业有ＥＲＰ系统，我们的系统就要与ＥＲＰ结合，我们提供的系统得到的信息可以成为ＥＲＰ使用的信息资料。一汽现在没有实施ＥＲＰ系统，他们是先实施了ＰＬＭ系统，现在才准备建立ＥＲＰ系统。这些企业的领导是很聪明的，他们知道企业的关键问题所在。我认为ＰＬＭ系统要比ＥＲＰ系统上得快一些。”

系统化是中国企业必须逾越的鸿沟

在与企业的接触中，苏玉龙认为我国的制造企业面临的最大挑战是系统化。他认为中国人比全世界其它地方的人更努力。中国企业有很好的机遇环境、有很好的领导，已闯出了一片天地，建立系统化可以使企业更上一层楼。国外存在超过３０年、５０年历史的大型企业，靠的就是系统化。由ＩＴ系统协助建立企业的系统，能够使企业更规范化。所以，一定要建立系统，通过系统使得企业的管理方式和运作上轨道并持续发展，这样即使有人员变动都不用担心。

当然，苏玉龙还指出，企业运作成功还要看领导的理念，关键在于领导认识到了它的重要性。我国对ＰＬＭ的需求增长比较快，但是关键是要把产品做出来，而且没有质量问题，货能供得上，成本不要太高，这些才是重点问题。因此，企业实施系统的时候要挑重点实施，有效益地实施，这样公司才能建立对系统的信心。宁可小步快走，也不要一次跳很远，最后落个空，因为这样反而会阻碍企业推导系统的信心。

与此同时，苏玉龙一再强调，中国企业在系统化的过程中ＥＲＰ是绝对要实施的。但是企业在上ＥＲＰ之前需要做好准备。在美国曾经有公司因为ＥＲＰ实施不好而垮掉。所以，实施ＥＲＰ系统是非常必要的。