向非“非常地区”销售

向非“非常地区”销售

刘克丽

“怎么办？非常时期，我们一半的客户都不上班了，我们的产品卖不出去。我们全年的销售任务完不成了，我们的饭碗要砸了。”急！急！急！这使本来就通货紧缩的IT业及IT业的用户们十万火急！怎么办，向非“非常地区”销售是个办法。

非“非常地区”不接受怎么办

目前非“非常地区”中，西部省份偏多，本来这些地方市场就小，采购力就相对较低，加之听到是非常地区来的人和货，往往不愿接受，这可怎么办？

不接受人？利用当地的人力和资源，趁机可以把西部地区、非“非常地区”的人马锻炼一番，把西部地区或非“非常地区”的IT及IT服务市场开拓一番。这可是难逢的好机会。

非“非常地区”采购要跟上

此时，非“非常地区”的IT用户们要看清自己的优势，如果非常地区采购停止，那么多市场、销售、服务的资源可都是为咱们准备的了。

买卖双方都要抓紧时机，当然正常时期最好，谁不向往生命的和平！但非常时期采购IT产品或者其他产品大都会得到非常的价格。

制造业影响不大

非常时期就显示出制造业大国的好处了，制造业不做品牌，不做销售，没有科研投入，这些都不需要出去跑，也不需要与人接触，几乎没有风险。而制造出来的产品，在非常地区和非“非常地区”都可以出售，怎么样？

IT业的出口企业，特别是零部件和软件出口企业此时应该抓紧机会，相比IT业的内销型的企业应该有绝对的优势。

不比赛时练内功

如果说在非常地区的非常时期里，企业内部改革暂时不需要进行需要外援的“空中加油”，那么练内功，也许是目前急需要做的第二件重要的事。

这叫不比赛时练内功，在市场上也是一样。

非常时期非常的启示

我们这一代人，甚至我们上一代人都没有经历过疫情的非常时期，可以说谁都没有非常时期的经验。而这次非常时期的出现，也正好给我们每个人长些对付非常时期的经验。

我们能应付非常时期，说明我们已经有了类似的经验，如果我们不能应付非常时期，我们应该反思并迅速建立应付非常时期的体系。

如果我们回到正常时期，每个企业都应该懂得，要不断维护应付非常时期的企业体系和经济应急系统。

结束语

本栏上期写完《非接触式拉动》后，非常情况减少了，此次写完《非“非常地区”拉动》，但愿非常变正常了。但是非常时期给我们的非常反思，却会成为我们国家，我们企业，我们每一个人生命中的财富。