奥康鞋业以网络分销从容应对非常时期

奥康鞋业以网络分销从容应对非常时期

非典时期，企业的分销模式也面临巨大的挑战和压力。而作为中国制鞋业的龙头企业，奥康鞋业借助用友公司的网络分销解决方案，得以从容应对，保持着销售网络的畅通无阻。

奥康目前在自己的企业网站上设有“在线订单”，客户可以通过在线方式直接下单，但配套的产品库存、物流、应收款项等没有一个完整的管理信息平台，相应管理决策层无法从中得出有价值的、及时的客户订货和销售产品情况，更无法实时了解到各地销售机构的销
售状况和库存状况，这种“异地商务，集中管理”的希望，给传统的管理方式和管理工具带来了挑战。借助互联网的全面应用，早在2000年奥康开始规划分销的信息化管理，曾经计划自行组织开发，后来因种种原因搁浅，2001年，用友伟库网络公司率先推出了“用友伟库企业分销管理软件”，通过网络化的应用和ASP模式，以现代管理流程和先进管理工具，奠定了奥康对分销体系网络化集中管理的基础。而且奥康始终坚持要与值得信赖的软件厂商合作，这样产品质量、售后服务都会有好的保障。

奥康分销系统解决方案

1、分销系统目标：

加强对分支机构销售数据实时的集中管理，以数字化代替手工化，避免人为误差；?

高效准确的调节全国库存，有效减少库存成本；

帮助企业提高商务处理效率，降低销售成本；?

全国销售网络数据能及时反馈到生产管理环节，加快生产周期和调节生产计划；

减少无形的“信息贪污”给企业带来的巨大损失；?

清晰的资金和客户管理；

方便查询，为决策层提供更为准确、及时、丰富的依据；?

2、应用范围：

奥康分销系统综合考虑到技术实现和网络化的应用效率，将复杂的四层业务结构简化成为三层分销系统管理结构：集团综合管理端、营销中心业务管理端、分支机构客户端；主要针对各地分公司(办事处)、专卖店(店中店)销售情况、库存存量控制、应收款总量控制、客户信用等级控制、退货率控制、商品价格管理(含权限控制)几个与销售息息相关的重要环节来进行信息和决策的管理监控。

奥康分销系统升级效果评析

奥康分销系统的构建历时三个月，相比其他行业的分销信息化系统来说要复杂得多，所花费的时间也相对长，奥康曾经有过自行组建开发的经历，但最终他们还是选择与可提供技术领先产品可靠和有保障的实施服务的用友伟库公司合作，系统的易用性降低了非精通IT的人员操作难度，这样获得了时间，也获得了更专业和全面的服务。

运行后的分销系统将使奥康销售各端都可置身于共同的信息平台，通过互联网登陆中心按照不同的权限进行数据的录入、处理和查询，将事后控制转化为事中控制，通过系统自动处理大量的复杂销售数据，减少手工的延迟和误差，并获得数据挖掘及各种数据分析表等。奥康集团采用用友伟库的分销系统，实现堪与国际模式媲美的网络化管理，无疑给中国传统的服装鞋业带来了管理理念和管理方式的冲击。

奥康鞋业基于ASP模式的网络分销运营系统，奥康夯实企业核心竞争力，在人们甚于出行，传统企业分销颇受影响的特殊时期，正发挥着巨大的优势。