怎样实施人才战略－－实施人才战略需扎实做好三项工作

怎样实施人才战略－－请阅读：

实施人才战略需扎实做好三项工作

黄寿德

党中央、国务院要求我们把培养、引进、使用好人才当做战略任务来抓，这是实施人才战略的三个重要工作环节。笔者认为，三者之间使用好人才是最重要的环节，抓住了这一条就可以说是抓住了主要矛盾。因为无论培养也好、引进也好都是为了使用。只有做到人尽其才、才尽其用，就可以较好地提高人才、经济、社会三个效益。反之人事不宜、人才浪费的现象解决不好，就会影响乃至失去人才的集聚力，不仅急需人才引不进，而且现有的人才也会留不住。为此，当前，我们尤其要在以下３个方面下功夫：

（一）要继续加大干部人事制度改革力度，努力创新人才管理制度。首先，要坚持把好各类人才队伍的进口关，人才的引进与上岗都应实行公开招聘、竞争上岗，真正为能人开辟一条脱颖而出的宽敞之道，真正让有能力、尽责任的各类人才肩负重担。其次要努力完善对人才的分配激励机制和考核评价、监督机制，使“南郭先生们”没有市场，真正让作出了一流贡献的一流人才能够获得一流的回报。特别是在人才的评价考核上要细化、量化、硬化评价考核指标，防止评价考核的公式化和随意性，导致对人才的评价不公、使用不公、分配不公。再就是要加强人才法制建设，从法律上保证人才的知识产权不受侵害，保证人才的合法权益，使各类人才能放心大胆地去干事业，而无后顾之忧。

（二）搭建工作平台，为各类人才提供用武之地，这是使用好人才的又一重要方面。据报载，有地方拟用１００万年薪招聘院士，可是，两年过去却无一人过问。据说，关键问题是没有明确请院士到那儿干什么？这件事启发了我们，人才总是朝着他发挥作用的地方和单位而去，没有适合发挥人才作用的工作平台，即使你承诺的条件再好，也是不会有人问津的。不栽梧桐树，哪来凤凰栖？因为人和动物的根本区别，用哲理来说，动物只是生存，而人则是生活。是生活就有一个质量问题，何况优秀人才所追求的都是高质量的生活，其中最重要的是他们生活的要义是对事业的无限执著。谁能促进他们成就事业他们才对这样的生活充满向往之情，在当前人才竞争日趋激烈的形势下更是如此。因此，要使用好人才必须为人才搭建工作平台，为他们提供施展才华的舞台，用事业去留住人才。

（三）努力营造用好人才的环境。培养可以造就人才，环境好同样可以造就人才。一只螃蟹放在地上可以四面八方爬，可是一筐螃蟹，却谁也别想爬了。为什么？一是筐子阻碍着螃蟹向四面八方爬；二是螃蟹本身在互相牵制。物犹如此，人何以堪。一个内、外环境都不怎么样的地方和单位，人才就会成为筐子里的“螃蟹”，即使有浑身解数也将无法使出来。因此，要使用好人才，我们必须下力气为各类人才创造好包括制度、政策、工作、学习、学术、人际、生活等诸方面在内的内外部环境。尤其是对于从事创造性、创新性工作的人才，我们还应该宽容失误，鼓励他们大胆地试、大胆地闯，只有这样，人才的作用才能得以充分发挥，我们的事业也才能得以可持续发展。

实施人才战略是实施科教兴国战略之举，既十分重要又十分具体，要求我们必须扎扎实实地去做。仅仅是讲在口头上、写在文件中、议论于会议上、亮相于电视里是非常不够的。时下一些地方和单位在实施人才战略中虽然也做了一些工作，但收效不大，关键还是应对措施不过硬，工作未做到家。因此，要把这项工作做实，无论在人才的规划与预测上，还是在培养人才的措施上；无论是使用人才的制度上，还是引进人才的方式上都要做持之以恒、艰苦细致的工作。