如何寻求企业弹性与标准化的平衡？

如何寻求企业弹性与标准化的平衡？

近年来随着国内企业全球化的发展，以前在美国教科书上看到的企业管理，在国内也逐渐有成熟的案例和可供学习的模板了。一般而言，经营一个全球化公司必须具备两个条件：第一，要维持经营的弹性，以适应不同的地区特性所带来的风险问题；第二，要提供一套标准化的操作程序，以供总部进行全球布局和思维。

弹性和标准化看似是互相矛盾的两个概念，企业在经营中往往难以把握经营弹性和标准化间的最佳平衡点，现在IT的运用将在这其中扮演重要角色。

如何运用IT平衡经营弹性和标准化的需求呢？依据一般研究者的探讨，有以下三种方法：

第一，持续区域对区域、事业单位对事业单位的弹性及IT标准化。

在历史上，大部分全球化公司都同时用此方法来经营，以国家对国家或事业单位对事业单位的方式有系统地发展、集中当地的自治和弹性。公司当地的生产、服务及销售等重要流程和企业信息系统，如制造、配销、行销及销售等，以及功能信息系统，如一般的总帐、会计、薪资和采购等，也都在当地发展和配置。

第二，从公司的中心重组经营设计IT基础功能。

即从公司总部开始规划，由总公司的管理和布局需求引导出信息架构。当地的事业单位注重集中精神在短期经营结果和当地的经营内容，全球化公司的企业管理者指定资深的IS/IT管理者等几个重要的职务来执行整个操作。

第三，在已划分的商业应用环境中，管理一个全球性的信息技术基础。

本法是混合其它两个方法，平衡这两种组合的需求。每个功能信息系统的决定对每个事业单位都是明确的，使所有事业单位都能适应他们的主要操作流程系统，达到最大的增长和利益。