“电子百强”，凭什么强？

“电子百强”，凭什么强？

4月24日，信息产业部经济体制改革与经济运行司发布了2003年度第17届“电子百强”的排序结果。据统计，本届“电子百强”2002年的营业收入总和为5719亿元人民币，合692亿美元；而利润总和为237.65 亿元人民币，合28.7亿美元。

同样以数字说话。我国电子工业规模在20世纪80年代仅为100亿元，90年代初达到1000亿元，90年代末猛增到1万亿元，2002年则达到14000 亿元，列世界三甲。

再看百强企业。第17届百强企业的营业收入总和比1987年第1届的169亿元翻了五番还多，平均年增长速度达到24.6%；排在本届榜首的海尔集团营业收入达到711亿元，是17年前首届冠军5.8亿元的120多倍。

虽然百强企业与国际IT巨头们在许多方面还有很大的差距，但近年来的表现还是给我们增加了不少信心。第一届前10家销售收入和利润总额分别占百强总体的29%和不到20%，而本届这一比例则分别达到了53.77%和56.3%。1990年我国电子信息行业才出现销售收入超过10亿元的企业，而今超过100亿元的企业就有12家之多。

伴随着规模的增长，海尔、普天、长虹、联想、TCL、海信、华为、康佳、熊猫等一批享誉国内外市场的知名企业和品牌也脱颖而出。信息产业部经济体制改革与经济运行司副司长陈伟对此颇为感慨：“从百强企业的发展状况来看，我国电子信息产业实施大公司战略成效显著。去年海尔的营业收入距离全球500强的门槛还差1/5，以前要说我们的企业去冲500强，可能只是梦想，而现在很快就会成为现实。”

从“走出去”到“共生共赢”

几年前当海尔“逆向”而动到美国实施企业收购，实施国际化战略时，除少数人谨慎乐观外，业内人士大多持观望甚至嘲讽的态度，而更多的企业则想都不敢想。然而，在接下来的几年里，伴随着国家“走出去”战略的逐步实施和中国加入WTO，更多的人已将开拓国际市场视为当然，而有些企业则更是身体力行，冲在了前面。

2002年，海尔集团海外13个工厂全线运营，实现海外营业额10亿美元，品牌进入全球白色家电前5名，国际化战略开始进入收获期。

更多的企业也尝到了“走出去”的甜头。2002年，华为产品累计进入30多个国家，海外产品销售额超过5亿美元，今年3月又与3COM公司合资在美国成立了华为-3 COM 公司，重点在美国地区分销华为 Quid way 系列路由器；长虹成为全球第二大彩电销售商，销售彩电1129万台，其中出口397万台，价值4.9亿美元；TCL通过收购德国施耐德电器公司，成功实现低成本海外扩张，海外销售增长速度已高于国内；东软集团通过CMM5级认证，使我国成为继美国、印度之后世界上第三个拥有CMM5级认证软件企业的国家，与日本及欧美企业的合作进入新的阶段……

海尔国际化战略的成功不是侥幸，而是源自企业家成熟的预见。海尔集团首席执行官张瑞敏曾预言：海尔的竞争对手不是国内的家电企业，而是进入中国的跨国大公司。在这场竞争尚未开始时，海尔就已未雨绸缪。

如今海尔又前进了一步，海尔集团首席执行官张瑞敏提出了全面实施国际化战略，即以管理的国际化、服务的国际化实现品牌的国际化。

对此，张瑞敏的解释是：在加入WTO以后，对中国企业来讲，这是一个必然的选择。虽然当时中国企业竞争力不是很强，但还是得到了很快的发展，这不是你的能力强，而是市场空间大。今天我们的对手都变成了国际化的公司，但所有到中国来的外国企业并不是为了要与你决战而来的，并不把你看成他的对手，他是看着中国市场来的。所以对于所有竞争对手，应该第一是采取学习的态度，第二是在学习过程中成长。过去说“与狼共舞”，现在应改为“与狼共生共赢”，如果大家共同提高，都会有市场份额，都会取得发展。

多元化已成大势所趋

“电子百强”在很长一段时间曾是清一色的国有企业，最近几年经济成分日益多元化。在本届百强企业中，国有及国有控股企业60家，集体企业25家，私营企业达到15家，其中有63家公司或是其控股公司上市。对于多种所有制企业的齐头并进，陈伟副司长认为这意味着体制本身已经并不是企业发展最重要的问题。

产品多元化也是本届百强企业的一大特色。20世纪80年代我国“电子百强”以电视机、显像管、收录音机等产品的生产企业为主导，90年代中期开始逐步形成通信、计算机、家电和新型元器件等为主导产品的多元化结构。

就具体企业而言，产品的多元化也是本届百强企业绝大多数的选择。2002年恰好也为多元化的选择提供了充分的依据。手机、彩电、计算机和宽带网络等作为去年我国电子信息产业的主要增长点，不仅海尔、TCL、长虹、康佳、联想等整机制造企业效益水平稳步提升，比亚迪、京东方、彩虹、赛格等一批与之配套的元器件企业实现了规模效益双丰收，而且也使中兴得以借助手机和ADSL业务保持整体业绩的稳定增长，使华为在通信设备处于低潮时，却在宽带网络产品市场上获益匪浅。

产品多元化的趋势，昭示了产业运行的新动向：制造业、运营业和软件业的关联互动进一步增强。运营业的调整无疑抑制了通信设备制造业的增长势头，但嵌入式软件的快速发展也使中兴、华为等企业的效益峰回路转，别开生面。

我国软件产业达到了百分之百增长速度，除嵌入式软件外，一些基础性软件也发展很快，逐步显示出对行业的带动作用。但是，就百强企业来看，以软件产品为主的企业数量极少，而且排名比较靠后。纯粹的软件企业则一家没有。对此，陈司长认为，我国纯粹的软件企业规模还太小，与信息产业大国的地位很不相称，这表明对国务院18号文件等政策的贯彻执行力度还应再大一些。

营业收入排名43而利润却在8强之列的比亚迪，是本届百强企业的一个亮点。这个国内最大、世界前列的“手机电池大王”，在多元化的大潮面前也开始跃跃欲试。今年年初，比亚迪收购秦川汽车77%的股份，开始跻身电动汽车行业。据该公司副总裁吴经胜透露，这次并购主要基于汽车业的高速增长和公司发展战略两方面的考虑。

虽然今后两三年手机电池市场还将保持高速增长，但相对而言，手机电池本身发展空间毕竟有限。在比亚迪不放弃电池开发这一主业的前提下，介入电动汽车行业，解决制约汽车业发展的能源问题，在吴经胜看来，这可以把电池研发的优势与高速发展的汽车业结合起来，为公司的进一步发展奠定新的平台。

技术研发与信息化管理两个都重要

随着我国加入WTO和出口的不断扩大，我国电子信息企业遭遇的知识产权纠纷有不断增加之势。为了促进企业对具有自主知识产权核心技术的研发投入，从第15届开始，百强企业增加了研发经费的考察。为了更好地促进研发经费的使用，陈伟副司长表示，今后可能还会考虑增加专利申请和拥有数量的考察。

2002年，我国“电子百强”研发经费投入总额为217亿元，比上年提高15%。排名靠前的华为、海尔等企业研发投入占到其营业收入的10%以上。

尽管比亚迪的研发投入与华为等大公司相比并不高，但对核心技术的掌握却使其享尽了品质高端的优势。据吴经胜介绍，比亚迪在产品质量上达到了国际上最好的水平，有些甚至超过了国外同行。由于技术领先，服务上比较容易到位，再加上劳动力成本比较低，比亚迪逐渐得到了摩托罗拉、诺基亚、TCL、波导等国内外手机制造商的青睐，从而抓住了快速发展的机遇。

比亚迪的快速发展主要得益于核心技术和低成本，而海尔、联想、华为等企业，不仅在研发水平上走在前列，而且管理上也非常先进，不论是内部管理、物流还是人力资源等方面都显示出大企业的气魄。曾经对这些企业调研过的陈伟副司长感慨地说，像海尔、华为这样的一些大公司，能够把企业的每一项制度都转变为每个职工自觉行动，从总裁到普通员工都能得到很好地激励，能够根据工作环境的改变不断地改进工作，这就抓住了管理的关键，这样的企业就是真正有生命力的、具有核心竞争力的企业。

随着企业信息化工作的推进，管理信息化将受到越来越多企业的重视。本届百强企业排序增加信息化投资的指标，对于这一发展趋势就具有明显的导向作用。本届百强企业信息化投资总额达到了14亿元。

虽然信息化未必是所有企业致胜的法宝，但海尔从1998年开始实施的业务流程再造，却取得了很大的成功，如今已与国际化战略一齐进入收获期。

业务流程再造，使海尔销售订单转化为采购订单的周期从7天缩短到1小时以内；原材料资金周转周期从36天缩短到不到10天，加快了订单响应速度和流程效率。海尔集团还通过业务流程再造搭建并不断升级以订单为中心的操作和管理平台，加快了对用户个性化需求的满足。而正是凭着这一点，海尔造出市场强势，赢得了更多的用户资源。2002年，海尔创造需求的产品销售收入占了其整个销售总额的60%以上。

 

2003年度第17届电子信息百强企业研发前10名

本文原载于赛迪网