不要完美

不要完美

企业家的核心竞争力在于他的思维方式和心理结构，与他的知识和经验无关。

两点之间直线最短。这个几何学原理如果应用于思维方式上，要么是奇迹，要么是魔鬼。

有一道心理测试题：“一个女人在她父亲的葬礼上见到了她心仪的男人，回家后就把她的姐姐杀了，为什么？”花几秒钟想一想。顺便告诉你：得到正确答案的人将被认为有犯罪倾向。

正确的答案是：她只想再办一次葬礼，再见到那个让她心仪的男人。

如果你认为这个答案匪夷所思，那么说明你是一个正常人，也基本上是一个普通人。

但世界上的确存在一些不普通的人，他们也往往看起来不太正常。这其中包括罪犯，包括像希特勒这样的战争贩子，包括被认为是了不起的艺术家、科学家，也包括政治家和企业家。他们有着类似的但也许表现形式完全不同的特质：直接的思维路线，毫不犹豫地直奔目标，清晰明快近乎偏执。

最近，46岁的张国荣跳楼自杀，这个唯美主义者在20多年的抑郁症中塑造出很多令人印象深刻的艺术形象；意象派大师梵高被认为患有精神分裂症，最后死于非命；牛顿的后半生沉迷于神学，只为了寻找产生第一推动力的上帝之手，在我们看来对于科学研究简直是巨大浪费；秦始皇统一了中国，修了长城，但被认为是中国历史上最残暴的君王。这些人都会在历史上留下印迹而任人评说。与这些极端的家伙相比，王传福还相当正常。但他看起来已经非常“自我”：不要以为比亚迪成了上市公司就可以任由别人对我指手画脚，比亚迪就是我，我就是比亚迪；不要告诉我汽车和电池有什么不同，制造电池我是专家，制造汽车我也可以成为专家；不要告诉我该做什么，我只做我自己相信的，而且我一定能做成我自己相信的。这就是王传福目前行动中的潜台词。

投资界对比亚迪收购秦川汽车的质疑并没有什么问题。他们有着他们相信的评价企业的标准：企业应该有核心竞争力，应该专注在某个领域，应该有自己的比较优势，应该有清晰的战略等等。但他们与王传福说的不是同一种语言。资本市场不需要惊奇，他们要的是一个不差的结果。而企业家渴望的是奇迹，有时就需要那种“宁为玉碎，不为瓦全”的魄力。

事实上，在工商界里有很多例子说明力排众议往往是创造奇迹的序曲。当年，IBM在转向大型机时，几乎集中了公司所有的资源，而且有一个毋庸置疑的风险是，一旦新产品研制成功，公司原来的产品都将丧失市场价值，可谓孤注一掷。同样，波音公司在转向民用航空器生产时，正是经济衰退期，公司几乎裁掉了一半的员工，也可谓破釜沉舟。在波音西雅图总部附近的高速公路上，曾经树立着这样的一个牌子：最后一个离开西雅图的人，请不要忘记关掉电灯。

企业家与职业经理人担当的是不同的角色，因此有不同的思维方式和评判标准。成功的经理人也许个个相似，但成功的企业家一定个个不同。经理人做事追求的是万无一失，而企业家可能要抓住的是万分之一的机会；经理人需要学会规避风险，企业家则必须习惯于与风险结伴同行；经理人整天思量的是如何把木桶中那块最短的板子补长，企业家只关心那个最长的板子是不是可以变得更长；经理人就像足球队中的后卫，10次防住9次也是失败，企业家则是前锋，10次机会抓住1次就是成功。

今天的王传福的确在力排众议，如果他在今后的10年里仍然能丝毫不懈怠地学习，仍然可以从容地过“干净”的生活，不管经历怎样的挫折仍然能丝毫不减弱对自己的信心，那么，我们愿意赌他还会赢。

本文原载于IT经理世界