革自己的命，你尝试过吗？

革自己的命，你尝试过吗？

未来商业竞争的胜利者将属于那些敢于做出令自己感到非常痛苦的决定的人。

改革、创新、战胜自我，放在谁的头上都会非常“受用”，但真要这么做，都是非常痛苦的过程。

20年来对于中国企业的改革要解决的核心问题是动机问题。即企业的领导人是不是真的想把企业搞好？其实企业的改革不到位，恰恰给坐在这些位子上的人以很好的借口：企业搞不好，不是我无能，而是因为体制有问题，环境有问题。总之，到处都是问题。而如果这些问题不存在或已经解决了，当越来越多的企业真的想搞好的时候，企业领导人自身的毛病就暴露出来了。因此，很多喊着创新口号的人其实是“叶公好龙”。

在解决了想不想的动机问题之后，接下来还有更严峻的“会不会”和“敢不敢”的问题。

今天只说说“敢不敢”的问题。大家猜也能猜到，《财富》500强的CEO都会有辉煌的教育背景和职业记录，否则不会坐到这个位置上，他们也显然不存在动力不足的问题，但在一段时间里，他们的成败可能大相径庭。可以断定，在运转企业的基本技能上他们不会有太大差距，都非常知道应该怎样做市场营销，怎样管理新产品开发，怎样使用信息技术，怎样运用财务杠杆，怎样完成企业的购并和重组。真正的差距多半来自个性品质。比如他们都会说“唯一不变的是变化”，但他们很可能没有改变的勇气，那样将要处理一系列非常棘手的问题。人性中总有懦弱或者懒惰的一面。

据说人脑中扁桃体的功能就是判断每个进入大脑的刺激是不是一种威胁。如果是，就会出于自我保护而进入避免痛苦模式（PAM），或准备战斗，或准备逃避。承认自己的错误，改变现状进入“痛苦”的境地也许是进步的开始，但同时也是痛苦的源泉。而在PAM模式下，大脑会放弃一些令自己感到痛苦的东西不被记忆，这就是为什么你给某个人作出负面评价的时候他似乎根本不在倾听，所谓“忠言逆耳”的原因所在。

很多民营企业和家族企业正在面临成长的瓶颈。这个瓶颈往往来自膨胀的冲动与实际能力不足之间的落差。王传福在过去的7年里无可附加地诠释了“中国制造”，我们认为他可以被称作“制造业基因携带者”，但今后的发展充满若干不确定性（这是句废话）。在这组报道中有两篇基本上完全对立的评论，李建良先生是研究企业管理问题的专家，他的评论逻辑严谨，可谓分析比亚迪和王传福今后面临问题的“正论”。但我们总觉得不够，比如，福特后来的确走过一些弯路，但福特这个公司已经存在百年，对于一个存在100年的公司那样一段弯路又算得了什么呢？一般的反驳会说如果没有走过那段弯路，它的发展会更好。但这是无法验证的，我倒宁愿相信一点：福特之所以能够开创一个前人难以想像的事业，就因为他是福特，就因为他身上那种别人看来无法理喻的狂妄，自信和固执。开创型的事业只有那么一类人能干，我们很难一下子总结清楚，但能模模糊糊感觉到企业家和经理人根本就是两类人，他们可能说的是不同的语言。于是，就有了另一篇“歪批”——“不要完美”。

但有一点我可以肯定，王传福和比亚迪如果能走得更远，那么一定要有准备承担更多的痛苦。这些痛苦也许来自放弃过去、重塑自我的学习和历练；也许来自固执己见，力排众议的压力；也许来自很快就会到来的失败。

不过，经历失败本身就是企业家生活的一部分。

本文原载于IT经理世界