AMT－－MRP原理练习题（by AMT 彭一）

引言：学习ERP中的制造部分，曾反复看过陈启申先生所写的《MRPII基本原理》一书， 也推算过MRP分解的过程受益很多。但回头看学习过程，理解的过程有几个阶段。

AMT－－MRP原理练习题

by AMT 彭一

学习ERP中的制造部分，曾反复看过陈启申先生所写的《MRPII基本原理》一书， 也推算过MRP分解的过程受益很多。但回头看学习过程，理解的过程有几个阶段。

第一个层次， 知道一些基本的概念。

第二个层次， 理解了标准算法。

第三个层次， 理解软件与实际业务的对应关系。

第四个层次， 深刻理解到标准算法的稳定性和适应性。

ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个不标准的ERP，一般或许可用，在特殊情况下可能会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP要注意它的实质内涵，而非炫丽的外观或噱头。

通常，会计系统的标准没什么问题，每一种ERP系统都会考虑；制造系统的标准则非所有ERP都能做到。所谓标准是已经实际验证并广为众人采用的观念或作法。例如，MPS/MRP计算逻辑有一定标准，从总需求(gross requirement)到净需求(net requirement)到计划订单收料(planned order receipt)到计划订单发出(planned order release)，其间的批量法则、安全时间(safety time)、冲销时间(offset time)、前置时间冲销(lead-time fset)等作法及行动报告(action report)、可答应量(ATP)等的处理，甚至于需求时间栏(DTF)、计划时间栏(PTF)等的考量，或者是计划物料清单(planning BOM)、订单组装(assemble-to-order)等功能，数十年来全球学术界及企业界的经验已经累积成一个标准，ERP系统若未遵照此标准，虽然说还是可以用"土法炼钢"的方式算出基本的MRP结果，但环境稍有变化就不能适用。

附件中是我们所做的MRP原理演示文件， 初学者可以使用中间的关系和数据变化来理解MRP原理。