“深蓝项目之父”何以跳槽？

“深蓝项目之父”何以跳槽？

－－独家专访微软亚洲研究院高级研究员许峰雄博士

徐扬

软件企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。把握住人才，企业就能立于不败之地。微软的成功奥秘原本如此。

软件企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。正因为如此，“深蓝项目之父”许峰雄博士加盟微软亚洲研究院，才有着重大的意义。

“‘深蓝项目之父’许峰雄博士加盟微软亚洲研究院！”一石激起千层浪，消息传出，立刻引来业界的纷纷猜测。许博士何以跳槽？他为什么选择微软？他要在微软创造另一个“深蓝”奇迹吗？带着这些问题，记者采访了许博士。

为什么是微软？

“首先，它是设立在亚洲的研究院，在中国。”许博士一句话道出个中缘由。

这个道理既简单又复杂。说它简单，是因为全球的华人科学家，没有哪个不愿意回到自己的祖国尽一份力的。说它复杂，是因为离开自己熟悉的工作环境、回国搞研究，会有一系列麻烦的事务要考虑和处理。许博士在1995年和1997年曾经来过北京，可现在重回旧地，北京的飞速发展让他油然而生一种“士别三日”的感慨。这种感觉让他很受震动，来这里工作的想法也许就在那一瞬间形成了。

当然，许博士还有另外的原因。在“深蓝”这个软硬件一体的项目中，许博士的研究偏重于硬件。他相信，在今后的一二十年时间，全世界的硬件产品中，大部分可能都要拿到中国来做。所以，从自己科研所偏重的角度出发，选择中国是明智之举。将来一旦研究成果出来，可以马上在国内找到厂家生产，这对国内相关企业的发展也有好处。

在中国，不论是本地的研究机构，还是外企设立的研究院，罗列起来数不胜数。为什么要选择微软呢？许博士认为，IBM、HP等公司与微软发展的方向不同，虽然在IBM，也照样可以做一些贴近消费者的产品，但这方面毕竟比不上微软：拿出一个技术成果，马上就能在全球千千万万的用户手里得到应用。这对任何一个搞科研的人来说，都是难以抗拒的诱惑。

此外，在一家软件公司做硬件研究，会有独到的优势。这和微软的整体发展方向有关系。现在，个人电脑市场已经在慢慢饱和，这种情况促使微软寻找新的平台，以保持自己在业界的地位。而如果要寻找新平台，就必然要做新的硬件产品，所以做硬件方面的研发肯定能得到整个微软公司的支持。如果是在一家硬件公司做研究，由于公司对自己的硬件产品发展路线有清晰的规划，所以一线的科研人员要追随主流，不能偏离主方向。

微软也有自己的硬件产品，但基本上只有三种：鼠标、键盘和游戏设备。而许博士口中的硬件，则远远超越这个范围。“微软新近发布的Media Center要在硬件上实现，Tablet PC牵扯到硬件，Pocket PC也一样。”许博士解释说，“所以微软自己不做硬件，但一定要搞清楚在硬件方面可以做什么。这要放在整个系统的大环境里，比如数字家庭，要研究需要哪些新的应用、需要怎样的硬件和软件来配合。”

文化使然？

除了上面提到的个人原因，微软亚洲研究院与众不同的文化特色，也是吸引许博士的重要原因。

与其他研究机构相比，微软亚洲研究院“最大的不同在于，它一方面有工业研究院的性质，另一方面还有学校的性质。”许博士对于带学生显得兴趣盎然，“全中国最好的学生在这里，他们既是办公，又是学习，将来很可能就会出现世界大师级别的人物。我是一定要带学生的。”

其实，微软亚洲研究院最引以为骄傲的就是其“自由的研发环境”。一般情况下，一个由公司成立的研究机构，总会有很多任务做，上司会下达命令，研发也会有时间限制。公司要生存，这种做法当然无可厚非，但对于许博士这种专家而言，不能在自己喜欢的领域做自己喜欢的项目，毕竟是一大憾事。

微软亚洲研究院做的是基础研究，报项目的方式也常常是自下而上。几个同事在茶余饭后的“脑力激荡”，可能就是一项耗资颇大、耗时颇长的课题研究的开始。这样一种研发环境，谁会不满意！许博士表示，虽然在微软亚洲研究院工作时间不长，但过去一段时间和同事聊天，已经有了不少好的点子。现在他在抓紧写报告，要把自己的想法告诉总部，争取早日开始自己的研究课题。

“深蓝”已经是历史了。在崭新的环境里，许博士要向新的高峰攀登。

1980年，毕业于台湾大学电机系；

1985年，开始“人机博弈”的研究；

1988年，研制出超级计算机 “深思”，首次战胜人类国际象棋特级大师本特·拉尔森；

1989年，获美国卡内基梅隆大学计算机科学博士学位，同年加入IBM研究院，开始“深蓝”项目的研究；

1991年，成为首位荣获美国计算机协会Grace Murray Hopper奖的亚裔科学家；1997年，推出超级计算机 “深蓝”，击败国际象棋特级大师卡斯帕罗夫；

2003年4月17日，正式宣布加盟微软亚洲研究院，任高级研究员。

本文原载于中国计算机报