珠峰计划：博科绝地反击

珠峰计划：博科绝地反击

井之

近几年，上海博科一直在物流管理领域耕耘。一时间，博科是国内最早推出高端ERP系统的事实反而被人淡忘。但是，不出人们所料，博科不会坐视自己的“资源”被闲置，就在今年，博科终于定下心来，倾其全力推出其精心准备的攀登企业管理信息化高峰的“珠峰计划”。

鲜为人知的Open9000ERP

博科以专业、务实见长。早在1996年底，它便专注于物流管理软件领域，并开发出国内第一套分析型精细化物流管理系统。回头看，涉足早，积累了多年的经验和技术，都是博科在物流管理软件领域做大做强的根本原因。

博科在物流领域的“权威性”没有遇到什么异议，但是它的Open9000ERP在业界的命运则颇有些坎坷。

早在1996年，博科就盯上ERP。为追求技术先进性，他们一开始就与IBM合作，在IBM的DB2大型关系型数据库基础上进行全面产品研发，支持IBM的OS/400、OS/390大型主机平台和其它Uuix操作系统。而在当时，国内主流的财务或MRPⅡ软件基本上还是以SQL Server、Access为主，甚至有的还在采用dBASE和FoxB。

2000年，当一些财务软件厂商开始着手向管理软件转型时，博科的Open9000ERP已经面世两年，并且取得了在一些大型项目上应用的成功经验。但不可否认的是，在ERP领域，随着国内其他领先厂商的转型成功，Open9000ERP日渐式微。

在这种情况下，博科该怎么办？这是博科人思考最多的一个问题。有人提出，能否放弃ERP？经过讨论，大家一致认为这绝不可行。

原因很简单，众所周知，ERP系统的扩展平台势必要求它与SCM、CRM等相关系统发生“正面碰撞”，而后二者也需要ERP系统的支持与配合。三者关系如此密切，所以业界普遍认为，紧密集成的全面的电子商务应用平台系统是未来方向。

博科的对策还是走务实的“老路子”：从技术上入手，“转型”产品。2002年，博科汲取十万多家客户业务精华，集合近十年的管理信息化工作经验，在整合博科ERP、SCM、DRP等功能的基础上，研制成功了架构式的电子商务套件Open9000系统。2003年，博科再与IBM携手，启动“珠峰计划”。

“珠峰计划”反击ERP

在博科看来，所谓“珠峰”，蕴涵了“企业管理及企业信息化的至高境界”。他们强调，高端并不是大企业的专利；大企业有高端应用，中小企业也可以有高端应用。高端应用的主要表现是海量数据存储和功能上的全面完整。

据博科有关人员介绍，“珠峰计划”的内容主要可以为四大部分。一是推广高端产品，向用户推荐博科架构式电子商务套件Open9000系统；二是推广高端方案，宣传普及“博科管理信息化蔚蓝方案”；三是大力推广高端案例：从中国十大行业珠峰企业的信息化应用案例中，剖析这些企业信息化过程中的得失，并拟推出管理信息化的十大秘籍、六面魔方；四是推广高端管理思想，在“数字化”管理思想之上，结合BI等先进的管理理念，帮助企业进行经营管理。

以上种种举措的目的无非是：“推广普及企业信息化高端运用，让中国企业全面系统地了解高端企业管理信息系统的软件、方案、案例、管理思想，推动中国企业登上‘珠峰’的至高管理境界。”作为“珠峰计划”的开篇，博科将在中国百座城市举办百场巡展，正式展出其Open9000系统。

“珠峰计划”已被喻为博科的“绝地反击战”。它是博科新一轮专业、高端品牌推广的开始。作为中国民族软件厂商，博科希望探索出一条“通过国际合作，发展民族软件”的新道路，并利用自己的Open9000系统，多少给那些把持高端管理软件市场的国外厂商一些压力。

本文原载于中国计算机报