东软ERM—MPC：让管理价值最大化了吗？

东软ERM—MPC：让管理价值最大化了吗？

刘小如

在信息时代的今天，企业都在借助信息技术来协助自身的发展，比如办公自动化、人事管理及物流管理等系统的应用。可以说，这些信息系统的应用，为企业带来了诸多改变。但是，我们知道，一个企业的管理，其本质的描述应是“策略（Strategy）、计划(Planning)、执行(Execution)和控制(Control)四个 阶段的循环和交叉过程”。

ERM-MPC需求浮出
　　
如何运用IT的手段，解决好这四个阶段的效率和准确性问题，是每个企业都在思索的问题。特别是对于那些在国民经济中举足轻重的规模庞大、业务多元、地域分散的企业集团来说，在策略、计划、控制阶段实现信息化更是显得至关重要。因为对于大中型企业集团的管理决策者来说，他们更需要考虑的是企业运营的有效性和方向策略，以确保企业的综合竞争优势。

所以，这些因素在一定程度上影响着大中型企业集团的管理决策者，应如何利用信息技术手段，来改进企业的财务和投资、预算管理过程，改进计划执行后的结果评价，并及时对过程管理按照计划实现控制。

东软股份电子商务事业部营销副总经理杨宝卫告诉记者，东软在多年服务于企业用户、尤其是用户的核心敏感业务经验的积累基础上，对用户需求具有深入的理解。也正是这种理解，再加上东软对企业管理本质的理解，东软提出了ERM-MPC的概念和解决方案产品。

ERM-MPC带来的价值

据东软股份电子商务事业部研发副总经理兼技术总监梅丛银介绍，ERM-MPC解决方案是东软“信息化四层次论”的具体体现，它主要通过借助IT手段，为企业管理决策层提供有效的企业运行监控手段和决策支持工具。它包括以下四个系统：

全面预算管理系统（MBM）。面向企业经营过程的事前计划和预测，对各项经营行为进行全过程跟踪与分析，保证经营管理有序进行。

资金管理系统（EFM）。面向集团资金的集中管理，实现资金资源的优化配置，“管住钱”，进而“管好钱”，“管出效益”。

财务会计核算（GLM）。将企业的财务处理和业务过程高度集成，保证物流、资金流、信息流在统一平台上的全面一体化管理。

企业决策支持（DSS）。整合来自不同应用的关键数据，借助BI技术对企业管理各项指标进行多维分析，帮助企业决策层运筹帷幄。

以上四个系统，使ERM-MPC解决方案具备了能够对企业的整体资金状况进行动态的实时监控和管理的优势。在安全性方面，ERM-MPC解决方案通过支持PKI安全平台及与第三方CA的集成，满足用户对于资金管理这一核心业务严格的安全要求。在方案的成熟度上，ERM-MPC解决方案是目前国内类似产品中惟一通过实践应用考验的成熟解决方案，在安徽烟草、白沙集团、海尔集团等客户中等到了成功的应用。

可以说，MPC在企业策略与企业运营管理之间起着承上启下的作用，MPC不仅保证企业计划目标的执行，同时也保证企业的安全运行，确保企业资源特别是资金的有效利用和有效配置，与企业执行系统一起集成运行，确保企业能够持续安全有效运行并取得竞争优势。

ERM-MPC与财务软件之间的关系

ERM-MPC与财务软件是一种互补集成关系：

1.服务层次不同。财务软件侧重作业业务操作和核算层面，面向财务会计人员。MPC主要为业务单元的管理层面和决策提供服务。

2.目的侧重点不同。MPC重点在企业内部经营策略、计划和执行控制（通过预算和资金运用表现），财务软件重点是事后处理和负责对社会、股东、政府的报告。

3.时间点不同。MPC强调策略性的事前预测和事中控制，提供实时动态的资金数据；一般财务核算系统在事后进行规则处理。

本文原载于中国计算机报