电子信息百强企业17年十大变化

电子信息百强企业17年十大变化

邵春光

4月24日，第17届中国电子信息百强企业排序揭晓了，从1名到100名的位置，在某种程度上反映了各企业在中国电子信息产业领域的规模与实力。17年来，我国电子信息百强管理工作取得很大成效，电子信息百强企业成为透视我国电子信息产业动态的重要窗口。17张电子百强企业排序名单，浓缩了我国电子信息百强企业的发展历程与变化特点。

变化之一名称变化：改革和发展与时俱进

纵观17年以来百强企业的名单变化，非常明显的是，20世纪90年代中期以前的企业，都称为“某某厂”，1987年第一届百强名单中，企业名称中冠以“厂”字为后缀的企业有88家，1997年减少到6家，2003年一家都没有了。现在的大企业，都是外向型、股份制、综合型的大型企业集团。

最早的电子百强企业排序称为电子百家企业活动。1986年末，原电子部率先实行改革，下放了187家直属企业。为了探索改革与行业管理的新路子，1987年，第一届电子百家企业活动初始采取“联谊会”的形式，作为主管部门与企业之间的桥梁和纽带。1993年，中央正式实施大公司战略，为推进“大公司”战略，1996年，“电子百家企业活动”更名为“电子百强企业活动”，2001年度第15届又更名为“中国电子信息百强”。

变化之二入围“门槛”：由4000万元到7.8亿元逐年提高

17年来，电子信息百强企业排序标准发生了很大变化。最早电子百家排序执行“一个指标，一个原则”。一个指标，即以上年度生产的电子信息产品销售收入作为参加排序的主要指标；一个原则，即申报企业必须赢利，亏损企业不能申报。从销售收入规模上看，第一届百强排序入围底限(第100名)为4000万元，到第17届，入围底限提高到7.82亿元，比第一届增长了19倍，平均每年增长一倍多。

同时为反映企业多元化战略，1996年把销售收入改为销售总额，在企业以工业生产为主、非工业生产为辅的前提下，可以将从事非工业生产的收入一并计算。2000年起，按财务规范，将销售总额改为营业收入。为适应两个转变，提高企业经济增长的质量和效益，2001年第15届电子信息百强排序进一步要求入围企业的年利润不得少于1000万元，这标志着电子信息百强企业的排序已从过去的侧重于规模发展转移到提高企业的综合竞争力上来。同时为引导企业信息化，从2003年度起百强企业要上报“信息化投资额”指标。

变化之三结构趋势：企业产品结构不断优化和升级

电子信息百强企业作为电子信息产业的主体，其结构调整必将带动整个产业结构的优化与升级。17年来，百强企业在自身结构调整方面一直走在行业的前列。在产品结构上，20世纪80年代百强企业的主导产品是电视机、显像管、收录音机等产品，如1987年1992年“百强”前5名都是彩电生产厂家。随着产业结构进一步调整，从20世纪90年代中期开始，百强企业逐步升级为以通信、计算机、家电和新型元器件为主导产品的多元化结构。1999年—2002年，计算机和通信企业占据百强榜首位置，在今年新入围的18家企业中，以生产手机为主的通信类企业占10家，消费家电类3家，计算机类2家，集成电路企业1家，其他产品类2家。这体现了通信(尤其是移动通信)产业已成为拉动我国信息产业增长的主导产业。当前，许多企业已开始向网络游戏、数码相机、高端彩电等附加值高的产品领域延伸。

变化之四经济类型：企业所有制日益多元化

翻开1993年以前的百强排序名册，几乎是清一色的国有企业。“九五”以来，在企业经济类型结构上，我国的电子信息百强企业已从过去单一国有经济成份演变为以国有或国有控股企业为主，各种经济成份协调发展的多元格局。在最新的第17届电子信息百强企业中，单纯的国有经济企业有20家左右，集体和民营企业发展到40家，建立现代股份制公司的企业达到77家，直接上市或拥有上市公司的企业一共达到63家，所有这些集中体现出我国电子信息百强企业始终走在改革的前列。

变化之五企业实力：与跨国公司的“鸿沟”缩小

1990年我国电子百强销售收入合计52.7亿美元，仅为当时IBM营业收入的7.63%，到2002年底，百强企业营业收入合计达到691亿美元，已达到同期IBM营业收入的83.2%。百强榜首企业增长速度更快，1990年收入规模只有IBM的0.3%，到2002年度这一比例已达到10.3%，详细如表所示。

在我国电子信息百强企业中，诞生了许多“超速”成长的“明星”，在1992年—2002年间，TCL营业收入年均增长速度达到55.4%，排名从第38位越升到如今的第4位；联想集团营业收入年均增长速度达到42.3%，1999年就已经升到百强第1名的位置。

变化之六百强首尾：从14∶1到91∶1差距扩大

17年间，百强第1名增长速度远远超过入围底限(第100名)企业增长速度。第1名平均增长率为35%，入围底限企业平均增长率为20%，这样，百强排序中榜首与榜尾企业之间差距逐渐拉大。1987年第1届百强第1名销售收入为5.76亿元，与第100名的差距为5.4亿元，到第17届，百强第1名营业收入达到711亿元，与百强第100名企业相差703亿元，17年间电子信息百强首尾企业差距从14∶1拉大到91∶1，这意味着电子信息百强企业前进了好几大步，而其中的“领头羊”前进的步伐更大，百强企业第1名和第100名的不同步增长和“两极分化”现象，不仅反映了百强企业队伍出现“重心”趋前的态势，更反映出我国电子信息产业在生产上向规模集中，在市场上向优势品牌集中的发展态势。

变化之七战略选择：多元化、国际化成效初现

许多上一届入围的企业本届能再次入围，很多得益于实施了多元化发展战略，特别是加强了向移动通信产品领域的发展。譬如，上届坐第二把交椅的海尔集团在做好传统家电的同时，积极发展通信产品，今年终于“加冕”，登上冠军宝座。TCL也是多元化战略成功的范例，在传统家电和电话机的基础上积极介入移动终端领域，因而成为2002年中国手机市场上的大赢家，手机成为其新的经济增长点。此外，一些生产传统消费产品的企业，如熊猫、海信等也在积极进行产品升级，生产数字家电产品，同时还致力于手机等移动通信产品的开发。

面对全球经济一体化以及我国已加入WTO的现实，企业发展所需技术、市场对外依存度越来越高，技术标准壁垒等方面的贸易保护主义日趋增多，企业必须在管理、技术等方面标准化，以便和国际接轨。在与国际标准化接轨方面，东软集团已经通过CMM5级认证，使我国成为继美国、印度之后第三个拥有CMM5级认证软件企业的国家。在开拓国际市场方面，2002年，海尔在海外的13个工厂全线运营，实现海外营业额10亿美元，同比增长37%，全球营业额规模距世界500强入围线越来越近，海尔品牌已经进入全球消费类家电前5名。华为公司国际化成果显著，2002年海外产品销售额超过5亿美元，产品累计进入30多个国家，服务于40多个运营商，目前，华为的GSM设备已在泰国、俄罗斯、乌兹别克等国得到规模应用，其CDMA设备成为独联体地区的主流供应商。四川长虹销售彩电1129万台，其中出口397万台，价值4.9亿美元，已经成为全球第二大彩电销售商，长虹已经成为我国民族彩电走向世界的龙头企业。

变化之八产业体系：单一电子产品制造到“三位一体”

在20世纪90年代以前，我国电子百强企业几乎都是家电、元器件生产厂商，是电子产品“制造车间”，产业体系还比较单一。到20世纪90年代中期，开始有计算机、移动通信和软件类企业。截至2002年底，我国电子信息百强企业不仅有传统的消费类家电，更有3C融合的产品和高端的数字化产品；不仅有计算机及外设(包括液晶显示器等)，更有软件及系统集成和信息服务类企业；高端手机、网络设备、在线游戏、数码相机等产品逐渐成为产业新的增长点。这标志着我国电子信息百强产业体系已经从单一电子产品制造跨越到电子信息产品制造、软件及系统集成和信息服务的“三位一体”模式。

变化之九业界影响：百强企业品牌价值提升非常显著

企业要强化品牌意识，品牌是企业形象的集中表现形式，是企业长期的核心竞争力。通过电子信息百强企业排序活动，营造一种相互竞争、相互赶超的环境氛围，同时又从“大公司”战略的角度培养几个对行业具有举足轻重的带头企业。例如目前百强队伍中营业收入超过300亿元以上的企业已达到4家，其中第一名企业营业收入达到711亿元(表2)，与第一届百强第一名相比翻了7番(如图3)。排名虽然不能代表企业经营管理水平的高低，但能深刻地反映出开放与竞争的大环境是品牌成功的最基本条件。电子信息产业是我国开放时间较早、程度较高、竞争比较充分的行业，其品牌规模发展得最快。2002年中国最有价值品牌前六名中有四家为电子信息企业，第一品牌为海尔(489亿元)，长虹(266亿元)、联想(198.32亿元)、TCL(187.69亿元)分排列第三、第五、第六名。海尔的成绩是有目共睹的，营业收入从1995年的43.4亿元一跃为2002年的711亿元，品牌价值从1995年的42.61亿元增长到去年的489亿元，一举登上中国最有价值品牌的冠军宝座。

变化之十时势造英雄：一大批优秀企业家成长起来

我国电子信息百强团队逐渐壮大的同时，成长起一批优秀企业家和领军人物。20世纪90年代，以张瑞敏、柳传志、倪润峰、欧阳忠谋、李东生等为代表的一批知识型企业家竞相弄潮，开始了重新打造民族工业的历史。十几年来，随着我国市场经济不断深化，以及在全球化和信息化浪潮的锤炼中，一大批优秀企业家和职业经理人逐步变得成熟和理性。在领导企业走向规范化、标准化和国际化方面起到了非常关键的作用。

总之，电子信息百强管理工作已经成为实施我国电子信息行业管理和宏观调控的重要手段，是实施“大公司”战略的有效载体，是成功宣传民族品牌，树立民族产业形象的重要平台