事业发展靠什么？－－事业发展靠团队

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事业发展靠团队

程建平

 编者按：３月２０日，第二届“中国软件企业十大领军人物”评选在京揭晓，全国电子信息百强企业、国家重点软件企业——中创软件公司的管理团队众望所归地荣获“最佳团队奖”。我们有幸邀请到了中创软件管理团队的核心成员之一、公司常务副总经理程建平女士，请她谈谈中创软件的团队建设理念与成功经验，希望能给业界人士以启迪。

２０００年，国务院１８号文件颁布并实施以来，我国软件产业得到了迅猛发展。２００３年２月２５—２６日，国务院信息化办公室等九部委在京联合召开了关于贯彻落实《振兴软件产业行动纲要》工作会议，为软件产业发展再次敲响了进军的战鼓。

国家和各级政府已经为软件产业发展创造了良好的外部环境，众多软件企业应运而生。但是，如何运营好公司，使其健康长寿、发展壮大却很难。作为我国软件产业的拓荒者之一，中创软件在十几年的发展实践中深刻体会到：在软件行业中，没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标、具备很强学习能力的职业化优秀团队，这才是软件企业真正的核心竞争力。中创软件从成立之初，就一直注重加强团队建设，而中创软件的发展，很大程度也正是得益于团队建设的结果。

团队之魂

中创软件在“振兴民族软件产业”的宗旨下，确立了“与您共同发展”的企业文化，主要包括“与员工共同发展、与客户共同发展、与合作伙伴共同发展”三大内容。这一文化在中创软件多年的创新实践中不断得以丰富和完善，对中创软件的发展起到了积极的推动作用。

回过头来看看，正是共同的价值观、共同的事业、共同的追求，才凝聚了中创软件这么一支优秀团队，一切都是在共同奋斗中自然形成的。

建设前提

中创软件在发展实践中，逐步形成了一个稳定的、强有力的领导核心，以公司董事长兼总裁景新海为首的领导集体，始终保持着开放的心态与影响力。１９９１年，曾在加拿大访问学习的景新海为了实现产业报国的夙愿，毅然辞去山东省计算中心主任的职务，带领原计算中心第三研究室的同仁们“下海”，创办了中创软件公司。景新海自公司成立之初就确立了“振兴民族软件产业”的企业经营宗旨，希望能通过企业的努力，发挥软件产业的加速器和倍增器效应，为国民经济各行业的信息化建设提供支持。景新海以其个人的领导魅力与奉献精神吸引了最初的创业团队，而他本人“产业报国”的愿景上升为整个团队的“共同愿景”，为企业发展指明了方向，注入了活力。

基本保证

根据知识团队的特点，尊重个性，团队的游戏规则必须转向“以结果代替过程，以产出代替知识拥有量，以协定代替权力控制”。为此，中创软件在公司发展中逐步建立起以项目为基本单位的组织方式，以项目建议书作为团队的运作协定，以考核达到结果控制的目标，实现了团队运作方式与个性发挥的有机结合。据统计，软件项目能按计划如期完成的仅有１６％，而中创软件的项目成功率已达９０％。富有人性化的弹性管理和注重结果的业绩考核，是中创软件管理的特点之一。

集中体现

中创软件积极营造一种良好的团队学习环境和学习氛围，倡导和建立学习型组织。公司经常开展各种培训活动，邀请著名计算机专家、管理专家做专题报告；选派中高层管理人员参加中欧管理学院的培训；与西安交通大学、山东大学合作开设工程硕士班，为员工提供深造机会，公司还建立了企业数字神经系统，从领导到员工都可以方便地进行交流沟通；各部门内部经常举行技术交流会、研讨会，提高技术人员的知识水平；公司经常性开展“读书活动”。通过学习，整个团队不断更新观念、改进工作方法、提高技术水平，公司保持了旺盛的活力和不断创新的能力，整体实力也在学习和实践中不断提高。

不竭之源

现代企业应是开放的、ｅ化的企业，企业的发展潜力很大程度上取决于企业开放的程度和通过网络延伸的广度与深度。

我们强调，中创软件是一个开放的团队，是一个敞开的平台。我们不断吸纳包括博士与海外留学归国人员在内的高层次人才加盟中创软件，同时也从中科院、工程院、著名高校、学术团体、海外专家甚至离退休技术和管理人员中，吸引和聘任了一大批优秀人才来进行合作研究，或兼职、任职、担任顾问。这些企业外部的人力资源通过对合作利益的切身感受，很容易被“与您共同发展”的魅力所吸引，并把中创软件的发展自然而然地视为他们自己事业发展的一部分。这种方式使大量的高校、科研院所均在某种程度上成为中创软件这个团队的一分子，初步营造了一个虚拟的“大中创”智力支持体系，而这正是中创软件核心竞争力的有机组成部分。