如何选择木桶原理与ERP实施方向？

如何选择木桶原理与ERP实施方向？

李林　

管理学中最为经典的定律之一便是木桶定律，企业的管理改善便要始终根据着一个定律来进行，ERP作为改善管理的重要工具，所需要考虑的因素也是如此。ERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP系统的涵盖面极为广泛，而企业的存在管理瓶颈可能只是一个面甚至是一个点，突破这个点企业就会有大的突变，其它问题也许也就迎刃而解了。

ERP软件在理论上是严密的，可以为企业做好资源管理和计划，但企业间存在的管理瓶颈不同，对ERP系统的应用方向也就有差异，个性化ERP是必然的选择。一般来讲ERP系统的“P”，也就是计划功能发挥得并不好，只能是局部意义上的计划，做不到对所有资源都由系统给出计划建议，无论是技术上还是企业的管理水平上，都还做不到这一点，这也是ERP受到怀疑的一个原因。

基于这一状况，中国的众多企业应该考虑将ERP产品的实际定位为ERM，即应该定位在企业的资源管理上，是企业资源管理系统，而不是计划系统，这可能就是中国众多企业的“短木块”，这种管理意义主要是把企业的资源状况搞清楚。ERM的核心不是能帮助企业进行全面优化管理，更主要的是帮助企业实现资源的量化管理，实现财务、人事、资产、采购、生产、库存、销售等管理环节中数据整合。

美菱在2002年成功实现ORACLEERP系统的上线，将国外先进的管理思想和企业的内部管理相结合，提高管理水平，取得较大社会效益和经济效益。美菱在上ERP前，对企业存在管理瓶颈进行了较仔细的调研，将ERP定位于ERM，将资源和流程量化管理作为ERP上线目标，从销售、物流、财会、采购系统入手，按照一个较完整的流程上ERP系统，以点带面，以面带链，大大解决企业存在的问题。

目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率不高，特别是国外大型ERP软件系统在国有企业的实施，美菱利用管理学上的“木桶原理”成功实施ERP系统，为中国众多企业上国外大型ERP系统找到一条出路。

本文原载于科技日报