博雅亚太区人力资源总监李文海是如何创造奇迹的？

博雅亚太区人力资源总监李文海是如何创造奇迹的？

－－博雅亚太区人力资源总监李文海

感悟——跳槽四看

李文海认为，一个人成长是跟你选择的公司息息相关的。在选择公司的时候，要四看，一看领导团队是不是有远见卓识；二看公司本身是不是以才能为核心；三看公司文化是否鼓励冒险、鼓励企业家精神；四看公司是不是把团队精神贯穿到所有地方。你去一个公司要看是不是有这几点，如果没有就尽快换地方。同时，要去就去一个全球领先的公司，无论它属于什么行业，但记住，一定要做你喜欢的事。

来来往往只为创造奇迹

在同事们的眼里，李文海是年轻且优秀的，也是博雅的一个“奇迹”。因为到博雅公共关系有限公司仅3年，他就从中国区人力资源经理升到亚太区人力资源总监。

结缘人力资源

凯宾斯基饭店和京城俱乐部的工作经历为李文海自己后来在博雅的工作打下了很好的基础：一是了解了经营，二是在人际交往上积累了丰富经验。

1991年，当时凯宾斯基饭店正筹备开业，李文海开始做培训生，直到1992年凯宾斯基饭店开业后才开始做客房服务员。一个偶然的机会，李文海应聘去了人事部门，最早从人事部职员做起。直到1993年做到人事部副经理。

在90年代初，在合资企业里作到这个位置，薪水比普通公司的高出不少。但是，25岁的李文海在做到凯宾斯基饭店的人事部副经理的时候，却选择离开。

1994年，李文海来到了中国最早的私人会所——京城俱乐部。当时正赶上京城俱乐部需要一个有现代理念的人力资源总监。“当时没有人力资源部门，公司200多人，大部分都要亲自招聘、面试、培训、回馈、策划项目。我去了之后，做了很多漂亮的决定。”

登堂入室

1996年，康乐中心的外方离开。“什么，让我做？”李文海很惊异公司让他做康乐中心总监的决定。“可是后来想想，也没有什么可怕，什么都需要去尝试，现在给了我一个真正的平台和团队。”

重新选择“我在康乐中心做了2年之后，觉得这不是我想要的。虽然康乐中心很‘时尚’，但是作为职业我却不太喜欢。”

李文海这一次选择的是博雅公关。

刚到博雅，就遇上公司决定重建人力资源职能。作为管理层一员，李文海参与了公司的每个重大决定，为他们找到了需要的人才，建立强大的管理团队，经过培训，拥有了在业界引以自豪的专业队伍。

李文海倡议的把博雅网上大学变成现实中的学校的成功，奠定了他在博雅的地位。

当时正值9·１1以后，经济滑坡，公司很难投入大量的人力、物力和财力。“我和亚太区CEO以及中国区总经理商量，我们认为应该去做，我有经验，博雅也有资源，培训师，培训课程都是现成的。但是要有人去推进这个事情，要给管理层以信心。”于是，在上下一致的努力下，今年5月，博雅大学在北京开学了，10多个国家的员工来这里学习、培训。

本文原载于21世纪人才报