信息管理：独特的思维理念

信息管理：独特的思维理念 

利用先进的信息技术，建立灵敏、准确的信息系统，是提高企业管理水平的重要手段。红河卷烟厂管理文化的信息自动化系统也是一种创新精神的体现。该厂的信息化管理最大的与众不同之处主要有两点，一是“一把手”邱建康既是这项工程（红烟人将信息化建设称为工程）的指挥者，更是这项工程的设计和研制者，处处体现了邱建康独特的思维理念；二是红烟信息的设计完全是根据企业的需要开发的一个“个性化”运行软件，它不是简单地引进、改良、运用。
   
红烟信息化的运用，带动了红烟生产力的质变，这种质变首先是工作方式的变化——向研究型、创新型方面转变，而这种工作方式的转变，正是推动红烟持续向前发展的根本动力之所在。这一工程的启用不仅带动红烟生产力产生了质的变化，而且对促进和提升红烟的核心竞争力——人的创造力，起到了积极的推动作用，为员工自我发挥、自我发展搭建了一个广阔的平台。
   
红烟的信息工程设计主要考虑企业发展的现实与未来，理顺和设计BPR（业务流程），按最佳人力资源配置对工作及人员进行组合，充分体现了自动化、信息化、集成化三大特点。红烟的信息自动化系统对每一项工作的设计都力求做到自动生成、自动传输，避免简单工作的人工重复等；红烟的信息信息化系统对所有工作（点）的设计做到既有工作过程，又有运行结果，最大限度地把工作以信息的方式表现出来；红烟的信息集成化系统对所有工作运行的结果按不同的层次、不同的方式进行分类、整理，提炼出有利于管理决策或工作改进的集成数据。
   
红烟信息系统的另一个特点是业务流程主次分明、相互兼容、合理分类。
   
红烟信息自动化系统不是简单地把日常工作自动化的问题，而是工作量与质的提升，即工作价值变化的问题。红烟的信息自动化系统包括三个方面：物流自动化、生产自动化、办公自动化，涵盖产、供、销、人、财、物等详细、完整的信息，实现物流、资金流、信息流的有机集成。不只是把简单的工作计算机化，更主要的是把员工工作引向追求价值提升的轨道。不论大事还是小事，简单的工作还是复杂的工作，他们都进行认真的分析研究，从业务本质来考虑问题，并加以改进。这既是信息系统实施设计的基本原则，也是他们常说的工作研究、工作创新的着眼点。