抢占市场 IT业重组合并潮又起

抢占市场 IT业重组合并潮又起

罗之妮

对于这些在低潮中生存下来的IT企业来说，重组合并是他们抢占时机扩张市场的手段。只有通过再一轮的重组扩张，复合自己的业务，才能重新占领失去的市场，才使他们真正实现往日辉煌的关键。无论如何，这都是一场颇具战略眼光的行业整合。由此可以看出，电信业复苏所具备的条件已经有所显现。

自从国际IT业陷入低谷以来，人们纷纷在寻求如何让这些高科技企业重振雄风的好方法。破产、裁员、降低成本、重组……这些措施如同一股股潮流，不断冲击着这个曾经辉煌过的行业。如今，在2003年度过毫无起色的第一个季度之后，一股重组合并潮又一次在国际IT业中涌起，只是这次潮流中涌动着浓浓的扩张野心，而少了往日的无奈和被迫。希望这股席卷世界的潮流能够带给我们更多的惊喜。

这次重组合并潮流与低谷时期的重组合并相比，各大企业的动力远非单纯地摆脱困境，抢占时机扩张市场才是他们的主要目的。

近日，甲骨文创办人及CEO拉里·埃里森在接受媒体采访时称，高科技产业必然经历一次大规模的整合。埃里森认为，由于太多的技术公司仅仅依赖于单一产品，因此需要进一步整合。

正如埃里森所预测，近一段时间以来在业界掀起了一股重组合并的潮流，参与这股潮流的企业似乎都在为了颠覆业界传统的排次，力争在竞争中处于更加有利的地位。

首先当推日立和三菱电机将其半导体业务合并，成立一家新的公司——Renesas技术公司，从而挑战芯片巨头英特尔公司市场第一的宝座。

而沃达丰和Orange这两家欧洲运营商近日也向美国一初创企业SavaJe Technologies Inc.投资，从而挑战微软和诺基亚在手机软件技术方面的霸主地位。

此外，甲骨文公司和戴尔公司也宣布，双方将进一步扩大战略联盟，内容包括实施全球性销售协议、为安装了Oracle9i数据库的Dell PowerEdge服务器提供低成本配置以及提供联合服务。

其实，这次重组合并潮流与低谷时期的其他重组合并相比，各大企业的动力远非单纯地摆脱困境，抢占时机扩张市场才是他们的主要目的。

重组合并是IT企业和电信运营商抢占时机扩张市场的手段，但重组合并不一定都会带来成功，长期积累的矛盾激化便可能造成合作的破裂。

近年来，通信技术的飞速发展使得国际电信资源极大丰富、成本急剧下降。技术进步造成市场细分，使得新进入者无需很大投资即可参与细分市场竞争，由此造成了国际电信市场激烈竞争的局面。而面对过剩、利用率极低的网络，面对不断攀升的债务，大批的公司破产倒闭，退出了竞争的舞台。能够生存下来的企业必是那些实力雄厚的大公司，但竞争也更加激烈，激烈的竞争使国际电信运营商不得不通过改进服务提高竞争力，如提供端到端的一站式服务、服务质量保证等。

因此，重组合并是他们抢占时机扩张市场的手段。只有通过再一轮的重组扩张，复合自己的业务，才能重新占领失去的市场，才是他们真正实现往日辉煌的关键。

但是，值得一提的是，重组合并不一定都会带来成功，在以往电信业重组合并的案例中，失败者也为数不少。重组合并后的企业作为两个或两个以上成员合作的产物，容易产生很多的问题，如战略冲突、决策冲突、权责分配冲突、利益分配冲突、管理冲突和文化冲突等等。

例如，这些合资电信企业尽管有一站服务和服务等级协议，但由于涉及多家公司往往得不到很好的执行。而且不同国家的电信公司之间实力相差悬殊，在管理、技术及服务提供方式上分歧很大。另外，当扩张危及到合作伙伴的市场利益时，便导致联盟内部矛盾重生。因此，这些合资公司的危机更多是源于成员之间的合作问题和利益冲突，如果合作成员不能在这些方面进行很好的协调和沟通，必将产生各种各样的矛盾，而长期积累的矛盾激化便可能造成合作的破裂。

不管如何，在这次重组合并潮流中，无论是运营商还是制造商，都积极地致力于业务和资本层面的调整，这是一种颇具战略眼光的行业整合，由此可以看出，电信业复苏所具备的条件已经有所显现。看来，电信业这场史无前例的危机已经使电信运营商和IT制造商从幻想回到了现实，从狂热回归于理性。在经历了倒闭、破产的威胁之后，全球电信运营业开始了务实的整合运动。当然，电信业能否最终走向新生目前仍需经历市场考验。

本文原载于通信信息报