管理大讲堂
在当今的管理领域中,出现了这样那样的概念,使得那些把精力主要集中在业务拓展的高层管理人员感到非常迷茫与困惑。
为此AMT特别开辟“管理大讲堂”栏目,以澄清各种现代管理理念,帮助管理人员通过AMT平台掌握各种管理思想和管理方法的主旨。
我们的目标是:
澄清各种现代管理概念
辨清各种管理概念之间的关联性
把握最新管理思想和管理方法
研究内容包括:
准时生产制(一) (二)
电子商务的世界(一) (二)
认识知识管理(一) (二)
标杆管理(一) (二)
全面质量管理(一) (二) (三)
企业再造(一) (二)
学习型组织(一) (二)
第五项修炼(一) (二)
产品数据管理(一) (二)
6σ质量管理
平衡计分卡(一) (二)
核心竞争力(一) (二)
外包(一) (二)
产业结构分析法
管理信息系统
工业工程
业务流程再造
流程管理
信息规划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
制造资源计划(一) (二)
供应链管理
客户关系管理
企业信息规划(一) (二)
协同商务
项目管理
协同产品商务(一) (二)
……
历史让中国的企业走到转型升级的转折点,IT应用的发展也正好走到了整个信息化体系转型升级的关键点。可以说中国的企业是很幸运的。