“IT战略规划”广州研讨班现场专题报道

时间：2003年3月14-15日
地点：广州
联合主办：AMT－企业资源管理研究中心、计算机世界大学、《IT经理世界》

“IT战略规划”广州高级研讨班已于3月14-15日在广州成功举办。在2天的时间里，孟凡强老师以系统的方法论作支撑，通过对国际咨询公司的IS/IT规划方法论的剖析和比较，以及对三家国内大型企业的IT规划项目的案例介绍和分析，与学员一起，围绕如何开展企业的IS/IT规划；如何实现企业IT管理制度、应用系统框架、流程体系、IT基础设施架构、应用系统实施计划等IS/IT规划的关键要素；如何帮助企业达成信息化建设的共识；如何以信息化应用来提升企业管理水平等课题，进行了广泛的知识传授和深入的热点讨论。
附：
AMT主页关于课程内容的链接：IT规划。
AMT资源中心“IT规划”专栏：IT规划。

现场的学员来自北京和广东等地的知名企业和公司，学习态度非常认真、积极、活跃。大家遵循统筹规划，掌控风险，增进效益的研讨班宗旨，结合已往在参与和管理信息化项目当中的经验体会，以及实践中碰到的各种疑问和困惑。在课堂上进行了热烈地讨论。通过老师的授课和学员之间的思想碰撞，学到了知识、方法，同时也获得了很多的启发。在两天的学习过程中，课堂上始终保持着良好的学习、交流氛围，大家在这种热烈学习氛围中，知识与境界得到提升。

以下是从课件摘选的PPT及文字说明（位于图片下方）：

信息化是一条低成本建立现代企业管理机制的捷径，信息化越来越成为国际通行的企业语言。要想成为世界制造中心，中国的广大企业亟待用信息化手段提高自己的管理水平，未来10-20年会成为中国企业信息化建设的一个高峰期。
要搞好企业的信息化建设，必须做好企业的IT规划。IT规划是关于企业IT应用长远发展的计划，是一个以实现企业战略的为目标，以业务流程以及信息需求为基础，识别并选择所需要的信息系统并确定建设和实施计划的过程，是企业战略的重要组成部分。IT规划要从业务支持的角度考虑，同时也要关注IT的技术发展趋势。
我们期待越来越多的中国企业重视企业信息化建设，重视IT规划工作，“用信息化带动工业化，用工业化促进信息化”，让我们信息化成功的故事越来越多。