信息化不是“信息花”

信息化不是“信息花”

李林

JAC（江淮汽车）的信息化建设是很有成效的，这不仅得到了科技部徐冠华部长的充分肯定，得到了吴澄院士等一批专家的高度评价，也得到了许多业内人士的一致称道。

一次去调研这家企业时，我向总经理安进先生问了这样一个问题：你是不是每天上班走进办公室的第一件事情，就是打开计算机，通过企业的信息系统，了解各种企业生产经营的信息并进行决策指挥———这曾是我们描绘那些信息化建设优秀企业的一个具有典型性的特征场景。然而，身为安徽省制造业信息化专家的安总却告诉我：他并不是常常去看计算机上的信息。这着实令我大吃一惊，难道JAC的信息化建设根本就不怎么样，没有什么作用吗？当然，我们知道事实是相反的，JAC的信息化建设非常成功，企业的日常生产经营管理、产品开发无时无刻不在CIMS系统的支撑下高效运作。这家企业的产销量连续十余年以平均超过50％的速度增长，足以证实他们信息化建设的成效。

但是，安总的话抹去了我们面对企业信息化的浪漫和诗意，激活了我们的反思。解读JAC的信息化建设，有一个老生常谈的问题是那样朴实、简单而又至关重要———为什么搞信息化建设？我相信很多人都会回答一句富有哲理的话———不是为信息化而搞信息化。但我担心的是，不会有很多人一直有清醒睿智的头脑来理解它所蕴涵的深刻哲理，进而指导企业的信息化建设讲实求效。认真地评价我们即将实施或已经实施的信息化建设项目的目的，确立正确的指导思想，面对眼花缭乱的世界、心浮气躁的社会是非常必要的。对企业来说再前卫的信息化理论、再先进的主机、再能的软件、再快的网络，都不等于自身获得利润又为社会做出贡献。研究、探讨那些理念、模式、概念、定义是教授们的工作，着眼发展、立足现实、结合实际、讲求实效才是企业信息化建设之必须。其实为什么搞信息化建设的答案简单而深刻——就是提高企业竞争力。当然这只是一个终极目标，不是方法论意义上的可操作的答案。事实上，许多专家、教授和像JAC一样的先行者为我们提供了答案，告诉我们如何奔向终极目标，这就是紧密结合企业实际，认真进行需求分析，重点解决瓶颈问题，一步一个脚印的扎实推进。所以，确定求实的目标是企业信息化建设成功的根本，进行求实的工作是企业信息化建设成功的保证。JAC就是这样实践的，虽不太耀眼，但朴实无华。

纵有一时争奇斗艳，却也几度花开花落。愿信息化不是迎春的花，让我们的企业都从中获得实实在在的好处。