高峰论坛品评URP

高峰论坛品评URP

李军

2003年3月18日，在杭州新中大软件股份公司主办的URP高峰论坛上，新中大公司的石钟韶首次详细阐述了URP和其中蕴涵的管理思想。据介绍，所谓URP（Union Resource Planning）就是面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商业管理模式。

伴随着经济全球化的推进，企业竞争的国际化和品牌化已经成为不可逆转的趋势，如何为企业提供一套符合现代企业竞争特点的管理方法和管理系统成为此次论坛讨论的焦点。

在经济全球化的新经济时代，企业管理信息化的步伐不可阻挡，传统的管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革。单个企业间的竞争将几乎不存在，取而代之的是企业群体与企业群体之间的竞争。这种以品牌企业为核心的新型企业群体，即经济资源联盟体正在迅速形成。它以资源共享和利益共享为纽带，有别于以资金为纽带的传统企业集团，企业间竞争已上升到各大经济资源联盟体之间的竞争。实现经济资源联盟体内的协同商务、实现整个联盟体的协同竞争成为关注焦点。如何提升联盟体的竞争力成为联盟体的核心企业所必须解决的问题，而作为传统企业的管理信息系统ERP将面临新的挑战。“现代品牌企业的管理实际上就是对于整个联盟体资源的管理，而URP的核心精髓就在于能够帮助品牌企业优化内部与外部资源的配置，构架跨企业、跨应用的企业综合管理信息化平台，从而大大提升整个‘资源联盟体’的市场竞争力。”

专业的咨询顾问站在一个中立的角度看待事物，参会的几位咨询顾问专家也谈了自己的看法。汉普管理咨询（中国）公司首席管理顾问金达仁认为，在经济全球化、信息化的今天，企业之间的竞争已经由单体竞争演变为群体竞争。供应链群体之间的协同商务、协同竞争成为关注的焦点。他还在认同URP思想先进性的同时，提出了“URP最大的挑战是如何落到实处”。赛迪顾问高级副总裁黄涌也认为企业竞争演变为企业价值链的竞争，他还以DELL公司为例来说明资源联盟体的竞争力。

在本次峰会上，有专家明确表示:“这种管理模式牵涉的企业更多，在具体实施当中必然要遇到比实施ERP更多、更复杂的问题。”有的专家也提出“URP实施的关键在于在联盟体内构建合理的利益机制。”

本文原载于中国计算机报