职业经理人的新诠释

职业经理人的新诠释

闫俊平

还记得去年用友年薪500万元聘请总裁何经华的情景，一夜之间，何经华被业界称为“最有价值的总裁”。姑且不论，何总是否一年拿到500万元，但就职后何总的号召力和感应力却深深感染着每一个和他有过接触的人，他应是一位“有价值”的职业经理人。

何总，号称台湾科技界的“名嘴”，这话一点不假，他的言语中总会迸出许多思想火花。从这个角度讲，与其说他是经理人，不如说他更像一位有头脑的策划人，或者是一位善于思考和总结的哲人。

来到用友，面对不同的环境，实施自己的经营理念，贯彻自己的施政方案，何经华的第一杀手锏是“讲课”。记者对此毫不怀疑，还记得在何总出任总裁时的媒体见面会上，他的“我与用友”的演讲让众多记者已有见识———有理、有据、有力、有节。

“当然作为一个合格的职业经理人，要有足够的阅历和渊博的知识让别人吸收，而且还要让各级管理者能喜闻乐见地学到东西，那是极其重要的。”何经华自信地告诉记者，“这就要求各级管理层，做领导首先要成为团队的老师，成为其他人学习的典范。同时要为自己的员工创造一种向上奋进的动力，员工每天是以什么样的一种心情踏进办公室的，这一点很重要。”

谈到成功，何总这样说，每一个人对成功的定义都不太一样，用非常世俗的标准来看，不外乎两个：一个是头衔，一个是薪水。其实除了这两个标准之外，还有一个就是自我成就感。“我对成功的定义就是：工作还能不能吸引你。”

对于以工作是否吸引自己作为成功标准的何经华来说，每天起床后要问问自己，我的价值是什么？我工作的动力在哪里？这个工作你做和没有你做有什么差别？如果在老板的名单上随时可以换掉你，表示没有人能看到你的价值。但如果自己也讲不出来差异，那问题就很严重了。

至于薪水和头衔，何经华曾明确表示：10年前，自己的积蓄就可以来养老了，不过对于一个职业规划非常明确的人来说，“财务退休并不能真正代表就要退休了”，从富有挑战性的工作中获取成就感也是一种巨大的满足。

作为职业经理人，在何经华看来，事业和家庭———鱼与熊掌可以兼得，在他的生活中，家庭恰恰是他最好的支持者。在谈到家人的时候，何总一脸的喜悦：“我的两个女儿是我的骄傲，也是我的止痛药。”女儿在给何总的信中这样形容自己的父亲：“爸爸是世界上最充满爱心，最能理解和支持孩子，能够和孩子分享一切喜怒哀乐的现代爸爸。”

这就是记者眼中的一名职业经理人的理性、成熟、现实、乐观。

本文原载于赛迪网