摇滚中国ERP

摇滚中国ERP

董罡

别问这是不是摇滚，好听就行；

别问这是不是ERP，好用就行。

国产ERP软件当前的发展可谓如火如荼，热闹得不能再热闹了：以金蝶、用友、浪潮等为代表的一批国产ERP软件公司，肩扛民族软件产业的大旗，面对以SAP、ORACLE为代表的国外软件，雄纠纠、气昂昂，毫无气馁之色。真不知道国产ERP软件公司吃了什么灵丹妙药，一夜之间就能如此发展壮大。

国产ERP的发展并不是一帆风顺的，发展到今天的态势（可不敢称之为“水平”）可谓经历了一波三折。上世纪80年代初，以沈阳鼓风机厂、利玛、山西经纬等为代表的一批国有企业，借助国家“863计划”的东风，率先引入和实施了国外ERP软件。历经风雨飘摇，如今已所剩无几。80年代中后期，以开思、和佳、利玛等为代表的国产ERP软件厂商相继诞生，从此ERP软件在中国进入了自主研发的阶段。这段时期，国产厂商信奉MRP2为颠扑不破的真理和神灵，如痴如醉地追求ERP系统的精髓和真谛，为中国培养了第一代国产ERP软件工程师和实施顾问，同时也培育了萌芽状态中的国内市场。可惜这时的中国，并没有开放到可以接受一切的地步。昂贵的开发与实施费用，极高的风险，以及蹩脚的市场运作能力，都限制了ERP的脚步。很少有企业认识ERP，或者虽有认识，却因ERP的高投入、高风险而望而却步。所以，国产ERP的列位鼻祖在不尴不尬的市场中步履蹒跚着，梦想着得到伯乐们的认可，却也只能混个不温不火。

这令我想起上世纪90年代早期的中国摇滚。那时崔建等元老早已成名立万，受到摇滚迷们的争相追捧。之后一群年轻人以特有的不服气的精神，纷纷揭竿而起。于是，唐朝、轮回等新生摇滚乐队便杀将出来，他们追求纯摇滚中重金属的震撼，追求摇滚的朴实无华，追求乐队的个性和特色。因为他们太追求摇滚的感觉，以至于最后为了摇滚而摇滚，反而陷入了摇滚的牛角尖而不能自拔。他们迷失于为数不多但相对稳定的歌迷之中，陶醉着、呐喊着，期待着中国摇滚的春天的来临。

然而，这个春天始终都没有来临，除了崔建依然我行我素、声震南北以外，其余的人大都在孤芳自赏，顾影自怜。所以，当有一天唱着“无地自容”而来的黑豹乐队脱颖而出时，整个摇滚“行业”都为之深深震撼！老摇滚们仿佛一下子就傻了：初出茅庐的黑豹乐队的第一盘专辑竟然到了上千万盒的销量？！而中国摇滚市场似乎也突然成熟了，一下子催生了如此众多的更为广泛的摇滚听众。这些人原来听说过，也感受过，但他们可能的确欣赏不了真正意义上的摇滚乐。而黑豹音乐的出现则让他们摆脱了困惑，赶上了摇滚的时髦，又不必为震撼刺耳的重金属杂声去留两难。这时的歌迷常说：我喜欢摇滚。

这肯定不是巧合，说白了都是市场经济惹的祸。中国ERP市场似乎不甘中国摇滚这边风景独好，他们同样也需要自己的黑豹，而那些腐朽的、捧着MRP2不放的厂商是成不了大气候的。于是乎，金蝶携K/3而来，用友率U8杀出，低价位、低风险，虽然不可能如SAP、ORACLE般根深蒂固，但却有了多年财务软件开发的经验与优势，有了图形界面的易学易用。该有的都有了，没有的绝大多数企业也可能并不需要。一时间便有人说“中国的ERP市场成熟了”，于是乎人人谈论ERP，而企业不上ERP简直就是老土。ERP“摇滚”在这场浪潮中得到了普及。

好景不长，后来开始有人骂黑豹不是摇滚，而黑豹自然辩解了一番，但大家并不领情。出于无奈，黑豹最后只好以“新音乐”进行了自我定位，其宗旨则是“好听就行”。现在骂“中国没有真正的ERP”的也大有人在，但都是小声的骂，私下里骂。如果公开的、大声的骂则是要收费的。用友的一位副总裁稍不经意，在公共场合说了句“K/3不是ERP”，不巧又被记者推上了头条，便引来与金蝶的一番诉讼，最终落了个道歉、赔款的结果。
现在已经很少有人再争论黑豹是不是摇滚，也已经很少有人争论什么是真正的ERP，就像一首歌里唱的：“说是就是，不是也是；说不是就不是，是也不是”。大家正在慢慢长大，市场正在慢慢成熟。人们越来越重视自己的感受，就像欣喜若狂地听了“摇滚”乐的现场之后，心中充斥激动和舒畅的时候，又何必争论那是不是一场真正的摇滚？当企业应用了国产ERP系统，内部管理有了些改观和起色，又何苦为其是不是正宗的ERP而叫真儿？说白了，只有清楚自己最想要的是什么，才能不陷入这种讨论的迷宫。

中国特色的摇滚仍在风雨里前行着，而暂时得到满足的歌迷逐渐成熟之后，终有一天会来讨要真正的摇滚；逐步规范和壮大的中国企业，在WTO的的历练和压迫下也必然有深刻反省的一天，他们决不会满足“财务+进销存”和低劣的所谓“实施”。那么，中国的ERP厂商们，对这场“肃清运动”的来临，你们已经做好准备了吗?