企业为什么要进行信息化规划？

对整个公司而言

w 有助于体现信息化建设所必须坚持的“Top Management”原则，将信息化建设作为公司重大项目开展实施。

w 信息化的建设目标能始终与公司的战略发展目标保持协同一致；

w 有助于全面了解各方面的现实情况和实际需求；

w 在综合考虑各种问题和因素的情况下，能从公司全局着眼，明确规划内容和重点，分出轻重缓急，进而确定相应的实施步骤和计划；

w 能防止重复投资，统一公司资源，有计划、分步骤地集中搞好建设；

对各部门而言

w 能有效避免因各自为政、自行规划而导致的应用信息系统功能单一、规模小、分散独立难以有效整合、信息分散（形成一个个的“信息孤岛”）等弊端；

w 有助于将精力集中到对自身需求的分析上，防止因处理部门间协调、接口等问题的大量损耗。信息化的整体规划将始终以部门的需求为导向。

w 信息化的整体规划将在公司内积极倡导“信息共享”的企业文化，采取多种手段和措施，疏通信息渠道，促进信息交流和共享，使得各部门能最大化地有效利用公司内外的信息资源，节省以往为获得相关信息而投入的大量的人、财、物等资源。

总之，信息化整体规划能确保公司信息化建设的：

w 全局性：从企业战略发展高度出发，纵览全局，目标明确，规 划整个公司信息系统的全景愿景图；

w 预警性：通过考察、借鉴和学习，总结成功经验，吸取失败教训，能有效预防各种信息化建设过程中易出现的问题；

w 有序性：根据企业各方面的资源约束，以及公司的预算，强调分轻重缓急，给出信息化建设的阶段性目标；

w 经济性：始终考虑成本投入与产出的关系问题，依据信息化建设的目标和全局构架，避免无效投资、重复投资等。