人力资源管理如何e化

人力资源管理如何e化

刘韬

随着信息技术的快速发展，企业通过加强各项管理的信息化建设（我们可称为ｅ化）已成为其提升核心竞争力的重要手段。随着人力资源管理在企业中的重要性日益受到重视，我国企业对人力资源管理软件的需求将快速增长。人力资源管理如何ｅ化，并且适应新经济时代企业人力资源管理的要求，已成为业界广泛关注的话题。

背景：从人事管理到人力资源管理

人事管理与人力资源管理具有本质的区别，对国内不少企业而言，一个非常迫切的任务就是要真正实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的跃迁，这不仅仅是把“人事部”改成“人力资源部”的概念问题，而是一次企业管理理念、管理方式的深刻变革。

首先，企业管理者应该把人视为企业的“第一资源”。在传统的人事管理中，管理者只是把人视为一个被管理的对象，没有关注其动态的、活跃的与积极性的一面。在人力资源管理中，管理者把人视为企业之本。企业其他资源如金钱、财物等是易耗尽的，而人力资源却有着无穷的开发潜力。人力资源不仅会随着企业经营活动的进行自动蓄积起来，还能自发地、有意识地去刺激增长，从而加速企业内资源的蓄积与运动。

其次，人力资源管理是企业战略的重要组成部分。传统的人事工作主要是企业中的行政事务性的工作，如考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等；而现代人力资源管理具有相当的前瞻性，是企业获取竞争优势的重要基础，如人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管进行人才的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等。人力资源管理必须有效地同业务管理结合，成为企业战略的推动者。企业人力资源工作者将逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为学习型组织、教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等。

最后，人力资本增值作为公司人力资源管理的目标，人力资源部门是利润中心。在传统的人事管理中，人事部门是一个成本中心。而在当今日趋激烈的市场竞争条件下，企业的成长发展直接和企业人力资本价值相联系。人力资本优先增值成为人力资源管理的重要目标。通过人力资本增值，保证企业的高速成长，人力资源部门成为利润中心。

因此，在人力资源管理的ｅ化中，人力资源管理软件的开发必须顺应这一背景。

趋势：人力资源管理软件的发展

由于人力资源管理是一项充满战略性的工作，不像财务、制造、采购等管理具有的程序性与通用性，所以，人力资源管理软件开发上的创新具有相当的挑战性。我认为，人力资源管理软件的开发将呈现以下趋势：

从人事事务性处理程序到人力资源决策支持中心

目前，许多人力资源管理软件还是一些处理档案管理、人事统计、薪资计算等事务性工作的程序，这诚然能让人力资源部门从繁杂的事务性工作中得以抽身，但作为真正的人力资源管理软件应该体现其战略性，通过智能化的模式，成为企业高层经理进行人力资源决策的支持中心，帮助企业实现人力资源决策的科学化和快捷化。

强化与企业其他系统集成，实现人力资源管理的自动化

管理人力资源不仅是人力资源部门的事，也不仅是单纯的人力资源问题，人力资源管理是整个企业包括每一个部门的工作，因此，人力资源管理软件的开发必须要同其他系统进行集成。

人力资源管理软件的网络化

随着ＡＳＰ（应用程序服务商）服务为企业用户接受，人力资源管理的ＡＳＰ服务也将会被广大企业客户认同，人力资源管理软件商通过网络给企业提供租赁人力资源管理应用程序服务，企业只需支付少量费用即可实现对人力资源的数字化管理。随着Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和电子商务的广泛应用，人力资源管理ＡＳＰ服务终将大兴其道。