商业技术导向BI网络

2003-3-21 10:38:18【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 理论探讨
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商业技术导向BI网络

当前许多CIO以及其他执行官们正探求有利于他们企业的关键技术趋势的导向。Gartner论述了通过网络人们和技术的完美统一的现状将推动下一代的商业智能(BI)。然而,每前进一步都需要厂商和企业的努力。

BI网络出现的原因

Gartner最近的一个调查显示超过95%的回应企业将支持BI用于。在基于小组的决策制定上,现今更多采用的方法是使用发布和订阅技术来进行报告、询问和分析,并使用新闻组的方式来进行数据讨论。然而,从供需双方的观点来看,这样是远远不够的,迫切需要另一种伟大革新的出现:BI网络。

以下是Gartner对BI网络的定义:它是一种互联的,无层次的网络,在那里技术人员共同开发、共享以及连接数据、元数据、数据/处理模式、分析和决策。他们使用一个协作BI构架来更快地共享观点,作出快速、高效、更有价值的决策。

商业趋势

归因于以下几个趋势,企业正迈向分布决策制定。

咨询

到2005年,70%的主要企业将采用策略咨询作为一个核心方式。

策略咨询,指的是当企业正关注它们的核心咨询能力时,它就为非核心能力寻求合作伙伴。在企业为了更有效进行组织方面,策略咨询已经变成了一个重要话题。然而,由于这两部分要协同工作,因此需要进行管理。纯粹的层次管理模式和单向的服务层协议并不能很好地满足这种基于伙伴的关系。在策略决定和管理企业上迫切需要一种更有效的协作方式。

能力中心

到2005年,在发达国家中从事技术创新的技术人员将占到30-35%,比2000年增长了10-15个百分点。

在决策过程中,技术人员已经越来越多的利用网络来工作和咨询。具有代表性的就是知识密集型企业利用能力中心来组织他们的商业活动,咨询公司就是一个例子,这样将扩大其他的具备知识密集处理的行业,如复杂的保险索赔。如果BI将支持决策制定,它一定会成为普遍使用的网络形式。

加快决策的速度

实时企业的概念--它们依赖使用即时信息消除在管理和执行核心商业处理中的延迟,目前这一概念获得了广泛的认可。到2005年,超过一半的全球2000企业引入减少延迟。

在实时企业中,速度是竞争的关键因素,这里就包括决策的速度。例如,校准者要求企业加快完成书的进度,即时性的服务需求以及用户需要更及时的回应。

但是仅仅加快已确定的处理还远远不够,通常这只能缩短10-20%的时间。加速处理的关键在于降低主管决策,让更多的人参与提供有价值的建议。这必须涉及到如何保护管理人员的责任,然而,更多的分布式的方法显得非常重要。
 
技术趋势

到2007年,用于分析的XML (XML/A)、BI Web服务、协作功能以及无线和移动功能将综合形成BI网络。到那时,BI将服务于另一个BI的主要趋势:商业活动监测(BAM)。

用于分析的XML

XML/A主要被用作在各种BI层之间的通讯协议,例如一个前端、一个解析中间层和数据库服务器。这个将带来严重的性能问题,并且由于XML/A造成了巨额的管理费用,当前仅仅可行的是将其应用于联机分析处理(OLAP)前段系统。但是如果这些问题可以解决,XML/A可能会成为不同BI环境之间的桥梁,穿越多个域、提供商和技术,这就是BI网络。

BI Web服务

BI Web服务开放BI工具并允许它们作为一个更大型系统的组件。不断增长的BI提供商正致力于将其产品适用于Web服务。这往往是表面,是提供商部分入口连接策略。大多数情况是,提供商还没有连通。然而,可以清楚地看到BI Web服务将成为支持BI的架构。

商业活动监控(BAM)

BAM定义了实时访问关键商业性能指示器的概念,以便提高速度和商业运作效率。到2004年,反应速度是运作效率的重要因素,BAM将成为四大IT initiatives之一。为了实现BAM有效地做出回应,特别是对于新的商业趋势,需要一种新的联网方法。

协作功能

在BI中增加注解到报告中和与其他用户共享分析不是全新的东西,自从执行咨询系统诞生的那天起这已经成为可能。但是,目前协作模式非常流行,并且许多提供商正不断加大BI中的工作量到他们的应用程序。Gartner预测,到2006年,BI用户将可以并行地工作在相同的模式下或在各种BI应用之间进行实时通讯。这将是BI网络架构的重要功能驱动。

无线和移动BI

尽管BI提供商大肆鼓吹,目前很少企业采用无线和移动BI,原因主要是相应的应用程序太少。到2004年为了实现成为主流,移动和无线BI将需要重要的催化剂,包括移动设备和无线计算的普及。这将在BI网络的信息发布和共享组件之间起到杠杆作用。

底线

商业和BI方面的技术趋势正引导走向BI网络。

到2008年,BI网络将发展起来并成为BI中的主导标准。

企业不可能仅仅购买BI网络的现货。

那些想要成为空想家的将发现他们必须自己整合技术并且甚至开发功能。

主要的反对来自于组织文化:高层管理将会抵制决策的授权委托,然而,底层管理者和员工将很难获得信息和数据的广泛共享。

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