“IT建设的项目管理”上海研讨班现场专题报道

时间：2003年3月6-7日
地点：上海
联合主办：AMT－企业资源管理研究中心、计算机世界大学、《IT经理世界》

“IT建设的项目管理”研讨班已于3月6-7日在上海成功举办。在2天的时间里，彭一老师以项目管理的理论和知识框架为基础，结合AMT对IT行业的深入了解，与学员探讨：什么是项目管理，如何运用项目管理保证一个项目管理成功以及如何成为一个合格的项目经理。

附：

AMT主页关于课程内容的链接－IT建设的项目管理。
AMT资源中心“项目管理”专栏：项目管理。

• 世界上的事情可以分为两大类：一类是重复性的，另一类是非重复性的。非重复性的工作都可以看作项目，运用项目管理的方法。

• 中国人习惯于在不确定性中前进。

• 职能型产品（企业）的核心要素是“物料”，项目型产品的核心要素是“任务”。

• 最适合当项目经理的人是职位最高的人。

• 把握了过程也就把握了结果。

• 信息就是权力。

• ……

现场的学员虽然来自不同的地方、不同的企业，但是学习态度都非常认真、积极。大家都有已往在参与和管理项目当中的经验、体会，也有实践中碰到的各种疑问和困惑。在课堂上，学员们既有在已往的困惑得到解答时的恍然大悟，又有在热烈讨论当中的思想碰撞。

在两天的学习过程中，课堂上始终保持着良好的学习、交流氛围，大家在这种学习氛围中学到了知识、方法，同时也获得了无数的启发。

研讨班结束了，但是大家似乎还言犹未尽，在互相交流、讨论…

以下是从课件摘选的PPT及文字说明（位于图片下方）：

党的十六大已经把“用信息化带动工业化，用工业化促进信息化”作为了一项基本政策，要想成为世界制造中心，中国的广大企业亟待用信息化手段提高自己的管理水平，未来10-20年会成为中国企业IT建设的一个高峰期。

但是，另一方面，到目前为止，IT项目失败的故事也是时时可闻。项目失败的原因多种多样，但是项目管理知识的缺乏是重要原因之一。

我们期待越来越多的企业IT项目人员、提供信息化产品服务的IT企业，能够学习、掌握项目管理的知识、工具和技术，让我们信息化成功的故事越来越多。