华厦集团靠管理创新跃上新台阶

华厦集团靠管理创新跃上新台阶

孙讯

进入新世纪的第一个金秋，辽宁本溪华厦集团收获着一个又一个丰硕的果实：

——对辽宁省商业厅７层大楼成功平移１０米，在省城产生前所未有的轰动效应；

——建成江南大学“大学生公寓”，近百名新录用的物业管理人员奔向无锡，开辽宁省企业参与高等院校后勤服务社会化、占领沿海经济发达地区市场份额的先河；

——首例企业集团型“国家康居示范工程”、建筑面积近１７万平米的本溪“华夏花园”胜利竣工……

所有这些胜利成果都是本溪华厦集团董事长兼总经理雷世纲倡导和创立的“给我一个支点，撑起一座大厦”企业精神和企业管理现代化创新成果的真实体现。

管理创新结硕果——实现企业重组整合跨越发展

雷世纲１９９３年５月组建本溪华厦房地产综合开发公司，任董事长兼总经理。由于受当时宏观经济形势的不利影响，华厦房地产综合开发公司举步维艰。雷世纲以逆向型创新思维，冷静分析市场，沉着应对形势，果断决策，大胆投入，使公司及时赢得了在经济低谷中的发展机遇，取得了显著经营效果。

雷世纲在对外大力开拓市场的同时，创造性地探索和实践了一整套行之有效的企业科学管理方法，这就是：产权到位——建立“三权分离”的现代企业产权制度；分配等价——建立“两劳分配”的现代企业分配制度；用人激进——建立“双择用人”的现代企业用人制度；经营有序——建立“三模经营”的现代企业经营制度。管理创新使得华厦房地产综合开发公司呈现出崭新的国企风貌，焕发出勃勃生机。１９９６年４月，在市委、市政府的支持下，雷世纲顶着巨大的压力，迎着莫测的风险，毅然做出组建本溪华厦（集团）有限公司、兼并重组五户市直破产建安企业的决策。经过人员整合、财产整合和企业文化整合，迅速化解了老企业强大的“遗传功能”在新企业中的“记忆效应”，实现企业破产兼并、重组整合后的跨越式发展。如今雷世纲领导的华厦集团已经成为跻身全国住宅产业联盟３０强、跨地域经营的著名企业集团。集团的房地产开发与服务、物业管理与服务、多家子公司的建筑施工都通过了ＩＳＯ９００２国际标准认证。

技术创新出奇迹——不断提高企业核心竞争能力

所谓核心竞争能力就是“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”。核心竞争能力具备三大功能性标志，一是必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；二是必须给客户带来特别利益，也就是能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；三是必须使竞争对手难以模仿，这样才能保证企业基于核心竞争能力的优势得以持续。“小华厦”发展成“大集团”以后，雷世纲走出去开阔视野，请专家加入华厦，在更加广阔的领域里坚持技术创新。

企业拥有自主知识产权的建筑物智能化平移技术，创造出整体移动庞大建筑物而不影响其使用功能，从而改写建筑产品定义的奇迹；被国家建设部专家组评为技术含量先进的本溪“华夏花园”，共运用４０多项国内外具有领先水平的新技术，成为独树一帜的“住宅品牌”工程；花重金购进和买断的“五防轻体隔墙板”、木塑窗新型建材等专利技术的开发与应用，既拓宽了经营范围，又进一步降低开发和建设成本；开发和应用工业化成套住宅技术，筹划建设首批工业化住宅样板房，发起组建全国第一家工业化住宅股份有限公司，使华厦得以进一步发展壮大。通过不断的技术创新，不仅使企业核心竞争能力不断提高，而且保证了华厦核心竞争能力的异质性、延展性和难以替代性。

战略创新夺市场——坚持一体化的多元发展方向

从企业的实际出发，雷世纲在华厦的发展过程中实践了坚持“一体化多元发展”的战略创新。他认为在建立市场经济体制的环境下，企业的发展，尤其是企业集团的发展不可拘泥于固有的模式，需要随机应变、顺势而为。要在自己主营业务相关的领域和自己熟悉的领域拓展发展空间，但也不可轻易放弃在其他领域的发展良机。传统的企业发展战略管理理论将一体化发展战略与多元化发展战略割裂开来，不利于企业发展。

坚持“一体化多元发展”的创新战略方针，１９９７年１０月，华厦在当地率先成立了物业公司，对自己开发建设的“华厦小区”实施全方位物业管理，荣获１９９９年全国城市物业管理“优秀示范住宅小区”。今年又组建华锡物业公司，全部承担无锡江南大学“大学生公寓”的物业管理。物业管理成为继房产开发建设、建筑物平移之后，华厦实现跨地区经营的第三种业务。借助本溪政府“发展旅游业——建设山水工业城”的倾斜政策，组建旅游产业办，以原建在旅游沿线、经销旅游商品的“紫霞堂”为基础，进行了大规模开发扩建的策划，一个集辽砚城、特产城、奇石馆和迪斯尼游乐园为一体的“华厦吉尼斯世界”不久将呈现在世人面前。政府授权经营国有资产，雷世纲又争取到对新建１２公里城市道路的经营管理权，使华厦赢得了更加广阔的发展空间，形成了新的经济增长点。