注意“企业抑郁症”

注意“企业抑郁症”

童言

“抑郁”在人们普遍的习惯认识中是一种失去快乐的低落情绪。由于它的症状是社会学与医学的交叠，不像感冒伤风般鲜明地进入治疗视野，许多人滋生了还以为是神经衰弱的心情欠佳，一些自卑着或自大着的人更不知道也不愿意承认它在越过心理自我调节的临界点后，需要药物和心理治疗。于是，就有了悲剧的出现。

一个人“抑郁”，产生的是个体悲剧，一个企业“抑郁”将是一个群体的悲剧，如果不尽早治疗，将波及这个群体每一个成员的家庭乃至下一代人的性格培养。

有着悠久历史的企业易患“抑郁症”，因为这个“历史”就是“抑郁”产生的背景。这个“历史”包括“历史人”和“历史事”。“历史人”是那些在这个企业中有着长期工作经历且可以制造影响的人；“历史事”是那些在这个企业长期形成的“惯例”、“惯性”、“经验”等等。

抑郁症是新旧冲突的产物。携带抑郁病毒的“历史人”可以为分为五类，第一类是久有雄心但因机缘不佳而壮志未酬的人，渐渐远去的机缘与不切实际的凌云志交织成一块硬化的心病；第二类是工作长期处于单调不饱和状态的人，渐渐老去的年龄与无力回天的苦闷交织成一块老化的心病；第三类是钻营弄权的人，见风驶舵的劣根性使他们在发挥推波助澜作用过程中实现“明哲”保身；第四类是不学无术、狂妄自大的人，因为不学无术所以不能担当重任，因为狂妄自大所以不能反省自己，当即得利益受到限制时便怀才不遇，进而满腔仇恨，理直气壮地捏造、编造材料，厚颜无耻地散布怨言、谣言、闲言，不厌其烦、百折不挠地整人。“历史人”们固守着“历史事”，使新观念难以传播、新制度难以推行、新机制难以实施、新人难以成长。那些企业改革发展的推进者们在艰难挫折中无法前进，抑郁之心油然而生，不是在“抑郁”中爆发就是在“抑郁”的同化中消亡，成为第五类“抑郁症”患者。

具有中国特色的国企易患企业抑郁症。它的滋生和蔓延有其体制和机制方面的原因。我们虽然已经进入了市场经济信息化时代，但仍然沿用着计划经济时期的用人观念，用流行一点的话说就是相马而不是赛马，对幸好被伯乐看到的马没有必要的科学的岗位轮换和业绩考核机制，致使大部分马故步自封，孤芳自赏，缺乏上进心和学习精神，用不学习、不上进的人去领导希望发展、要求进步的队伍本身就是一种矛盾；我们虽然喊了多年政企分开，但还是在企业里设了那么多与企业效益挂不上勾、没有办法考核的岗位，造成人浮于事，无事生非；我们多年倡导并大力推行的公司制改革，经过突击，名称统一成公司了，但绝大多数只有公司没有制。真正的公司制不会允许这样一群无所事事的人，拿着高薪高待遇做着对企业和员工的今天、明天都没有意义甚至起负作用的事；我们的干部聘用岗位明确，职责明确，但很多干部不能准确定位自己，争权争位置，图名图待遇，耍花招玩政治，不是把精力用到工作上，而是把心思用到怎样取代别人上，观望、拆台、搞内耗。企业真实而无限的生命从何而来，它来自被挑战、鼓舞、激励的队伍，来自企业每个动人而又有魅力的想法，来自于企业每一个人自觉而充满动力的创意。企业失败各不相同，成功企业总有一条是相同的：企业领导和员工一定要有积极性、创造性，并有能力把企业搞好。抑郁症企业何谈积极性、创造性，何谈成功。