实施五大战略　推动济钢发展

实施五大战略　推动济钢发展

谭庆华 迟才功

济南钢铁集团始建于１９５８年。现有职工３．８万人，资产总额１１５．９７亿元，固定资产原值６５．７５亿元，净值３０．１５亿元。主要生产工艺有：焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢。主要产品有：中板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、球墨铸管等。１９９１年年产钢量超过了１００万吨，１９９６年超过了２００万吨，２０００年超过了３００万吨。

“九五”以来，济钢不断解放思想，转变观念，坚持“三改一加强”，开展技术创新、管理创新，制订和实施了低成本战略、可持续发展战略、精品战略、出口带动战略、人才战略５大战略，切实加强了基层民主政治建设和企业文化建设，推动济钢走上了一条持续快速健康发展的道路。

２０００年，济钢总公司生产钢３０３万吨、铁２８６．９万吨、钢材２５３．７万吨，与１９９５年相比，分别增长７７．８％、４０．２％和１５０．７％；实现销售收入６３．４亿元，年均递增８．９％；实现利税７．８３亿元，年均递增２１．２％；实现利润２．０１亿元，年均递增３．５％。２００１年生产钢３１９．７万吨、铁２９９．８万吨、钢材２８８．６万吨，分别比２０００年提高５．５％、４．５％和１３．４％；实现销售收入７１．０２亿元，提高１１．９３％，实现利税１０．１８亿元、利润３．９１亿元，分别提高３０．１％和９４．５％。去年获得了全国质量效益型先进企业特别奖。济钢自１９９７年调整领导班子以来，实现了快速稳定发展，２００１年实现利税比１９９７年提高２倍多，实现利润和职工年人均收入翻了一番。２００１年济钢集团合计实现销售收入１０６．７亿元。

走节能发展之路，实施低成本战略

济钢立足现有基础，依靠技术创新、管理创新，走内涵挖潜、节能发展型的路子，大力实施低成本战略。“九五”期间，济钢的增支减利因素累加高达１７．４亿元，但依靠节能降耗累计节约标准煤３８６万吨，节能效益达１９亿元以上，实现了有多少增支减利因素就消化多少增支减利因素。济钢的钢、铁生产成本处于全国同行业先进行列，主导产品中板成本始终处于领先水平，在激烈竞争的市场中保持了低成本竞争优势。
加强资源综合开发利用，实施可持续发展战略

济钢坚持“源头削减、过程控制、综合利用”的清洁生产方针，树立“污染物是放错了位置的资源”的观念，通过钢渣尘泥、煤气、工业用水、余热蒸汽的“四闭路循环”，基本上实现了废物资源化、锅炉无煤化、加热炉无油化、采暖余热化的“四化”目标，达到了节能、降耗、减污、增效的有机统一。全公司３９个二级单位全部建成了省部级清洁文明工厂。

加快工艺结构、产品结构调整，实施精品战略

济钢以“精品强国、满意世界”为企业理念，坚持“投精料、用精工、产精品”，加快技术改造、结构调整，先后采用新技术、新工艺７００多项，提高生产工艺的控制水平。技术中心建成了国家级技术中心，试验室通过了国家级实验室认证。质保体系通过了ＩＳＯ９００２质量体系认证，并通过了ＩＳＯ２０００版的转换。造船板先后获得了中、英、法、日、德、美、挪、韩、意等９国１０个船级社的认证。先后创名优产品２７项。

努力与国际市场接轨，实施出口带动战略

济钢树立“产品出不了国门就出不了厂门”的观念，坚持国际化经营，扩大出口。２０００年出口钢铁产品６８．７万吨，创汇１．３７亿美元，出口总量在全国冶金企业排名第五位，出口钢材排名第三位，出口中厚板排名第一位。去年在出口困难的情况下，济钢加强市场研究，开辟新的渠道，出口钢铁产品４２．７万吨，创汇８３５０万美元，在全国冶金企业保持了前５名的好水平。

目前，济钢的出口市场扩大到包括东南亚、欧美在内的１５个国家和地区，较好地实现了出口产品结构多元化和出口市场多元化。

加强人力资源开发，实施人才战略

济钢制订实施了《未来１０年人才战略规划》以及一系列激励政策，实施“十、百、千”人才工程。通过厂校联合办学，先后选送２４３人攻读硕士学位、博士学位，已有７４人获得硕士学位，１人获得博士学位。由于方向明确、激励到位，极大地激发了科技人员和管理干部的积极性和创造性。
加强民主政治建设，全心全意依靠职工群众办企业

济钢把推行厂务公开作为加强民主管理的重要途径，凡有关生产经营和建设发展的重大问题、容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题、涉及职工切身利益和群众反映强烈的问题，都向广大职工公开，自觉接受群众监督。加强民主政治建设，有效地调动了广大职工的积极性，全公司形成了上下同欲、政通人和，风正、气顺、心齐、劲足的良好局面。

加强企业文化建设，塑造企业新形象

济钢聘请了高级专家团帮助策划企业形象和企业文化建设方案，全面系统地导入ＣＩＳ战略。确定了“精品强国、满意世界”的企业理念，“以客为本、以信立市”的经营理念，“每天从求新开始”的企业精神等以及行为识别系统和视觉识别系统。将通过３—５年坚持不懈的努力，构建起有济钢特色的文化体系，不断提升济钢的形象力、文化力，进一步增强综合竞争实力。

近几年来，济钢取得了较快发展，但面对国内外市场不断更新的需要结构，特别是我国加入ＷＴＯ后，经济全球化、国内国际市场一体化的趋势，使他们深深感到来自国际市场巨大的竞争压力。他们清醒地认识到，“物竞天择、适者生存”，要在竞争中取胜，必须定位于国际坐标，积极参与国际竞争与合作，加快结构调整，实现产品升级换代，主导产品向专业化、系列化、特色化、规模化方向发展。

“十五”期间，济钢将坚持以市场为导向、以经济效益为中心，全面加快调整优化钢铁主业、非钢产业结构；巩固发展节能降耗、低成本优势；扩大国际贸易，开展联合经营、资本经营，系统优化生产要素，实现跨越式发展。到２００５年，全公司将生产钢５００万吨，实现销售收入１６０亿元，力争２００亿元，实现利润１５亿元；钢铁主业人年均劳动实物生产率达到３５０吨钢；职工人均年收入达到３万元。

建设紧凑式、现代化的中厚板生产线和冷轧薄板、镀锌板、彩板生产线；工艺装备实现大型化、连续化、自动化，从根本上改变工艺装备落后的状况；产品实现升级换代，形成海洋用钢、管线钢、耐腐蚀钢、建筑用钢、镀锌板彩板等５大系列的高技术含量、高附加值产品，把济钢建成板材精品基地，增强核心竞争能力，提高国内外市场占有率。

坚持节能降耗、环境保护，走可持续发展的道路，创建节能清洁型工厂。所有工序全部达到特等工序能耗水平，形成节能型工艺，吨钢可比能耗由目前的７２１千克标煤下降到６５０千克标煤，达到国际钢铁企业的先进水平。实现“钢厂无废物”、“钢厂不排污”、“工业用水零排放”，扩大资源综合利用，建设生态工业园，达到节能、降耗、减污、增效的有机统一，营造物流有序、环境优美、生产与环保高度和谐、人与自然高度和谐的良好格局，从而实现社会效益、环境效益和经济效益的最大化。

在ＷＴＯ框架下全面开放的新格局，既充满了挑战，又孕育着商机。济钢将牢牢把握机遇，广泛开展国际业务，利用国外的资金和先进技术以及借鉴国外的先进管理经验，整合国内外各类优势资源，在高水平上起步，为企业尽快与国际接轨争取时间、争取主动，全面提升在国内外市场的核心竞争能力。