龙杰E化“新连接”

2003-3-18 9:06:39【作者】 畅享网 【进入论坛】
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 龙杰E化“新连接”

张克旭

在华东阔大的“长三角”中,IT制造业更为密集的当属由苏州、昆山、吴江组成的“苏三角”。而吴江作为后起之秀,聚集了信息化程度更高的IT制造企业,这些企业在不断E化的过程中,最引人关注的就是新、老系统之间的无缝连接。记者要去采访的龙杰(苏州)精密工业有限公司是最近建立这种“新连接”的一个。

 
  

龙杰精密工业有限公司是连接器产业台湾第二大连接器制造公司,作为一个全球化的集团企业,公司多年前就已经制定了信息化发展战略规划,并决定在苏州龙杰采用ERP系统提升工厂的管理能力和生产效率。

王莉莉自喻[小白鼠]

王莉莉是龙杰(苏州)精密工业有限公司负责HR的业务经理。2年前,仅仅员工考勤就足够让她头痛的了——500多名员工,每天要监督打卡,月末还要统计,考勤卡堆了两大桌,两个人忙4、5天还经常出错。打卡机更是成为个别员工发泄的对象,所以他们很想引进完整的HR管理系统。

一次与明基的HR经理的会面让王莉莉找到了方向,明基用的是明基逐鹿软件的产品,“明基这么大的公司都在用,我们公司比明基要小,应该没什么问题……”王莉莉包括龙杰相关领导的想法有点歪打正着,“龙杰是第一个买家,就这样成了具有实验性质的‘小白鼠’。”

 
  

对郑益来说,实现新、老系统的“新连接”是个很大的挑战。

其实,当时除了明基的示范效应外,促使龙杰选择明基逐鹿HR软件的还有两大因素:一是当时龙杰的旧有系统是繁体的,而只有明基逐鹿的系统支持繁体;二是很多软件公司只卖考勤软件,不带薪资,因为每个公司的计算方式不一样,比较复杂,而明基逐鹿的软件可以处理薪资。最让王莉莉感到满意的是明基逐鹿实施顾问的服务。因为用软件来管理薪资是第一次,“明基逐鹿派专人对系统进行修改,结合龙杰的工资结构、规定,明基逐鹿的技术人员对软件进行了修改。”

服务在制造企业E化中的份量:HR系统走上正轨的过程中,让王莉莉印象最深的是:“他们的服务真的很好。一般来说,有什么问题,打个电话就来人帮助解决了。”这又吸引龙杰选购了逐鹿的ERP管理系统。

ERP实施“三段论”

龙杰新的ERP项目2002年4月底开始运作,分为三个阶段:第一阶段是财务部分;第二部分是内部物流,即配销的部分;第三部分就是制造。财务部分的实施用了3个月,其中包含了所有模块的培训,3个月之后财务拿到了证书,这一阶段进行得比较顺利。

第二阶段是配销,包括采购、销售、库房管理等方面,是企业内部管控生产成本的另一个关键。

 
  

龙杰没有购买服务,明基逐鹿的实施顾问加强了电话上的帮助。

最让龙杰的MIS主管郑益感到压力的是第三阶段制造部分。因为作为一家制造型企业,无疑制造环节最多,需要协调的方面最复杂。“一个大障碍是在规划方面,因为龙杰的作业习惯是走一种计划型的方式,总希望监测到实时的企业供需状况,而明基逐鹿提供的GURUERP是让它用物料规划MRP系统。最后,明基逐鹿的实施人员把系统进行了改进,替龙杰开发了一个比较满意的系统。”目前,通过GURUERP系统可以对整个生产过程进行掌控,并根据各站别的成本制定相应的措施以降低生产成本。

企业是否需要购买服务?龙杰这次没有买。但明基逐鹿的项目负责人坦承:“像这种项目,如果不买服务的话实施难度很大。所以,我们在龙杰,就用1/3的时间讲流程,1/3的时间提问……剩下的就全靠电话了。”而龙杰的郑益在经历过项目之后,明确表示:“明年一定买服务!”

扔掉最后的[拐杖]

记者在采访时发现,龙杰的系统还处于新、老系统并用的阶段。有些老员工觉得老系统更好用,老系统用惯了,就像个拐杖扔不掉了,这是个在很多企业中都发生过的有共性的问题。如何从老系统向新系统转换呢?

对此,龙杰的郑益认为,“造成这种状况的一个原因是习惯性。员工对新系统的使用欠缺了解,所以,就感觉用老系统比较方便。从我这个角度来说,会督促他们多使用新的系统,因为一旦正式切入新的系统,原来使用老系统的人可能就会有障碍。”龙杰公司的高层对这个问题是怎么看呢?此项目的副总用的是下命令的方式:一定要用成,用不成绝对不可以。

 


在项目实施中,双方人员并肩作战。

还有一个压力就是内部人员的变更,对项目实施进程的影响是很大的,郑益介绍,“因为具体谁负责,他一定对整个系统很了解,而换了一个人肯定是有影响的,造成投入上的多投入。我们在明基逐鹿实施顾问的帮助下,建立了完善的文档管理,人走了,所做工作的记录完整在案,保证了项目的顺利实施。”

“苏三角”台商制造企业E化需求分析:“苏三角”的台商制造企业可分为两大类:第一类是以半导体、LCD等为代表的新兴高利润行业,这种企业有潜力,投资很大;第二类是系统厂,就是组装业,这个产业已经很成熟了,铸成了低成本运行的核心竞争力。对于第一类企业,要集中在它的需求上,通常它们追求比较高端的需求,原、物料对它来说可以忽略不计的,而第二类企业感兴趣的是原、物料的生产和管理,需求不同。

 本文原载于中国计算机报

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