MIS引爆企业能量

MIS引爆企业能量

泽电力是在深圳证券交易所上市的一家股份公司，于１９８５年建成投产发电，总装机容量１０４万千瓦。山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电厂的计算机应用开始于２０世纪８０年代后期，是山西省电力公司较早开展计算机应用的单位之一。ＭＩＳ（管理信息系统）的立项，是企业要“上星级、创一流”的要求，更主要的是适应信息时代的要求，为此，电厂厂长文生元提出：以提高本厂管理水平为目的，采用引进和选用现已开发并应用的管理信息系统，结合本厂实际进行不断完善和改进，建设本厂的ＭＩＳ的指导方针。并将漳泽发电厂的ＭＩＳ建设划分为三个阶段。第一阶段，由计算机中心组织，各业务部门配合，用３到５个月的时间完成全厂范围内各项应用的功能需求，提出漳泽发电厂的ＭＩＳ的建设目标；同时联系国内外ＭＩＳ开发公司来漳泽发电厂进行产品介绍；第二阶段，依据第一阶段确定的ＭＩＳ目标，对联系的ＭＩＳ开发及应用单位进行实地调研考察，以招标方式确定漳电ＭＩＳ开发合作伙伴；第三阶段，配合软件开发方完成漳泽电厂的ＭＩＳ。最终形成漳电的集生产、管理办公于一体的计算机网络系统。

漳泽发电厂ＭＩＳ系统特点：

整体数据规划

数据管理是ＭＩＳ系统的核心任务。因此要使一个ＭＩＳ系统得到很好的应用，必须对整个ＭＩＳ系统的数据做出很好的规划与建模。

可量化的管理机制

实现对企业生产经营活动的量化管理，是电力企业信息化建设的目标之一。设备缺陷树和作业标准制定与实施是设备维修量化管理的基础。

可控制的作业任务

作业任务是按照一定流程分步骤执行的，它包括计划、接收、许可、执行、验收和终结六个阶段。

数据采集与数据表现分离

漳电ＭＩＳ系统的一个重要功能就是对各种数据进行加工处理，而后以丰富多样的形式将它们展示给用户，使得用户不仅能够从中获取关于生产情况的第一手资料，而且能够得到对做出管理决策具有指导性意义的依据。

可以自由配置的软件

漳电ＭＩＳ系统是可以自由配置的，配置机制的采用在很大程度上改变了系统的使用方式，使用户成为真正意义上的系统使用者，因为现在是由用户自己来配置系统，指导系统运行，而不再像传统的软件系统那样是由用户来适应系统。这极大地提高了系统的灵活性与可扩展性。

漳泽发电厂ＭＩＳ有今天的成绩，一是ＭＩＳ是一个“一把手”工程，它的成功建设必须有厂长的鼎立支持，可以说是每一项工作的前提，在ＭＩＳ建设中显得尤为重要。这是因为，首先管理信息系统涉及到企业的各个部门、各个生产环节，需要各个管理层共同努力才能达到预期目标，而且在软件开发与应用中，必须取得各部门的配合、建议及意见，所以在ＭＩＳ建设过程中各部门必须协同工作、共同努力。二是建立健全ＭＩＳ考核制度，保证ＭＩＳ的顺利实施。ＭＩＳ的实施过程，是新的管理手段取代旧的手工模式的过程，必然受到习惯势力来自各个方面的干扰，为保证漳电ＭＩＳ系统顺利完成，计算机中心依据“统一规划、分布实施、重点突出”的原则，制定了不同阶段的考核办法，并严格执行，有力的保证了系统的正常运行。三是尊重规律，分步实施，重点突出。ＭＩＳ是一项长期的系统工程，有其内在的客观规律，不能逾越。漳电人在实施漳泽发电厂ＭＩＳ时，在系统设计规划阶段从高处着眼，在系统实施阶段从低处着手。在系统建设初期，以自行建设为主，组织业务人员对企业的信息资源、信息化建设的要求、目的进行详细调查，并按信息资源的要求对企业信息流和信息载体进行标准化和规范化改造。在系统具体实施实现过程中，从细微处入手，从关键点着眼，分步完成各子系统的建设。四是注重各阶段、各层次的培训，全员、全过程参与ＭＩＳ建设过程。