用创新攥紧机遇的缰绳

用创新攥紧机遇的缰绳

－－山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长兼党委书记郭双威

柳静安

前不久，山西省政府任命郭双威为山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长，同时汾酒集团被列入省属１２户授权经营的国有企业之一。这一改革举措为该公司的发展创造了难得的机遇。为了抓住时机促发展，他们召开了职工、工会会员代表大会。最近，记者就此话题采访了公司董事长兼党委书记郭双威。

郭双威董事长胸有成竹地为我们介绍了该公司今后一个时期内以创新为主调的基本发展思路，决心贯彻“酒业为本、市场导向、品牌经营、内涵发展”的战略方针，理顺母子公司体制，建立健全法人治理结构，建立符合以产权为纽带的母子公司管理体制，完成营销、财务、物流、科技四大体系构建和名优白酒、保健酒、酒文化旅游三大基地的建设目标，进而提高效益、提高职工生活和生存质量，把公司做优、做强、做大。

在谈到具体如何创新时，他告诉我们，公司已把２００２年定为“创新启动年”，要求年内完成九大机制项目，在发展战略的具体实施设计方面，公司要求拿出尽可能细化、具有可操作性的具体方法、手段和途径。在大营销体系的构建方面，公司要求用３年时间完成体系设计、营销策划中心的建立及落实、整改、完善工作。营销策划中心负责公司营销决策，下设策划部、品牌部、预算部。组建具有独立法人资格的销售公司，对业务人员实行断奶断粮办法，实现真正意义上的业绩考核，从机制上解决品牌乱、价格乱、市场乱、资源散、费用多头开支、人员责任不到位的问题，并逐步实现公司的合理税赋水平。销售公司队伍的建设要走精兵之路，经销商的选择要走精英之路，产品的开发要走精品之路，业务管理要向精细化发展，以浓缩和塑造汾酒精华，全面开拓国内外市场。在财务体系的构建方面，公司要求成立财务管理中心，围绕建立现代企业制度，以出资人管理制度为中心，把资本作为母子公司的纽带，实行向二级核算单位委派财务人员制，并以此取得子公司的控制权，逐步建立“产权清晰、责权明确、管理科学”的国有资本与财务管理框架体系、统筹运用公司财务资源、现金资源，集中财力办大事，逐步提高公司财务管理水平，促使集团整体实力不断增强，确保国有资产保值、增值。在物流体系的构建方面，公司要求成立物流中心，重点加强５项管理；采购系统继续推进“阳光下购进”管理，突出计划、突出公开、突出比质比价，货比三家；库存管理突出综合计量、合理库存定额、库耗定额、部分产品的零库存管理；消耗管理突出合理使用定额、合理损耗定额。从采购、库存到消耗、定额管理和计量管理贯穿始终，落实到位。在科技、质量体系的构建方面，公司要求成立科技、质量中心，继续建立和完善科技、质量项目责任制，进行质量项目和科研项目攻关，完善ＩＳＯ９００１质量认证体系建设，根据公司产品低度化、保健化、多元化、国际化的现实要求和发展方向，走“产、销、学、研”联合的道路，实现传统工艺、传统质量管理的技术创新和管理创新，同时要维护和巩固好传统工艺的个性特色。在企业文化ＣＩ策划方面，公司将注重传统文化精华和现代文化观念相结合；形成公司企业精神、价值准则等理念识别系统，把传统的良好行为习惯与现代企业员工行为规范相结合，形成公司的行为识别系统。以“重在落实”为座右铭，以“杏花村”驰名商标为核心，构建公司视觉识别系统，从而形成融合传统精华、体现时代精神、独具汾酒特色的现代企业文化。在制度修订方面，公司将以确定后的企业经营哲学和企业精神为价值导向，全面修改、整理、补充公司的规章制度，坚持“通俗易懂、严格执行、简便易行、不讲客观”的原则，实现从人治到法制的飞跃。在三项制度改革方面，公司将加大人力资源的开发，通过精简机构逐步推行干部、职工公开竞聘上岗、取消干部级别待遇等办法，形成能上能下的聘用制度。通过合理定岗、定编、定员，成立劳动再就业中心等办法，形成职工竞争上岗、能进能出的劳动用工制度。对各子公司的内部分配要逐步放开，根据各自的实际情况进行不同的尝试。在建立起激励和约束机制的同时，要明确公司提倡什么、反对什么、鼓励什么、约束什么，从而使广大职工的思想在价值取向、企业经营哲学和企业精神等文化理念基础上得以高度统一。

在谈到确保这些机制创新举措付诸实施的措施时，郭双威说，公司机制创新领导组对以上９个创新项目的落实要实行项目责任制管理，研究确定各项目所需的各要素指标，签订项目委托书，内容包括“项目名称、目标、内容、完成时间、需保证条件、费用额度、验收方式、奖励数额”等，聘任项目责任人，由项目责任人计划、组织、执行、控制项目攻关全过程。采取“分级论证定项目、明确要素立项目、放权自主攻项目、公开公正验项目、运用成果重落实”的模式，做到合理开支、有效激励。他表示，要用创新攥紧机遇的缰绳，激发生机勃勃的朝气，克服“软、懒、散、闲”的暮气，激发开创未来的豪情，克服怨天忧人的思想，放下包袱、开动机器、与时俱进，取得新的胜利。

编后：

日益深入的改革为国有企业注入强大的活力。不久前，山西杏花村汾酒集团有限责任公司被山西省政府列入省属１２户授权经营的国有企业，这一实质性的改革无疑为该公司的发展创造了又一次良机。“用创新攥紧机遇的缰绳”，多么形象而生动的话语，这显示着新任董事长的智慧、雄心、勇气与胆略。创新工程已经启动、创新举措正在实施。但愿他们紧攥缰绳不放松、如马奔腾日千里。