搭建企业与员工双赢的平台

搭建企业与员工双赢的平台

周文帅

有一天，浙江天正集团董事长高天乐和一位从事销售的员工展开了一段对话：

员工：我干到年底就不想再干了，想自己创业。

高天乐：你自己创业，做什么呢？

员工：想创业办公司、办工厂。

高天乐：我们现在就有公司，也有工厂，你都可以去做，再说你也不懂生产啊。

员工：我不懂生产，我可以请人。

高天乐：你不懂生产，你还是会做你熟悉的销售，对吧？

员工：对，但是我的销售会与众不同，我要办成一个股份制的销售公司。

高天乐：可以呀，在我们公司也可以实现你的想法，你提方案，总裁班子讨论，只要合理，对公司对你都有利，我们就做。

员工无语。

高天乐：自己创业是非常艰难的，我们公司已经经历了创业的艰难期，目前各方面都在稳步朝前发展，在现有这个平台上实施你的想法，你会更快地成功。

员工欣然。

构筑人才无障碍绿色通道

高天乐认为：企业想让员工爱企如家，就要把员工当作家人一样体贴关怀；员工想要有一个良好的发展平台，首先自己要充满激情，勤奋而正直地工作。因为我们在成就别人的同时，也就成就了自己的事业。

他经常说，我们的任务就是吸引、培养、提拔、留住人才；我们的目标就是为每个人创造机会，成就每个人的事业，放飞每个人的理想。他曾给人力资源部一项重任：时刻关注优秀人才，如果他们心情不好，我们都有责任去帮助他们，“天正”所要做的，就是构筑绿色通道，倡导“无障碍”工作方式，让所有的人在进入公司后的每一步都感到没有障碍，心情愉快地工作。

在吸引人才的基础上发展人才

“天正”强调在“人才”前面加“发展”两字。也就是说，一个企业要保持它旺盛的生命力，除了拥有优秀的人才队伍，还必须不断地去发展、去完善它。“天正”对人才的标准是“德才兼备”，“德”指认同“天正”的价值观，即诚信、积极心态、注重业绩和拥护变革。而“才”则是指员工的业绩，二者缺一不可。值得发展的优秀人才则是在“德”与“才”的基础上，还必须具备发展和上升的潜力。

在“天正”，有的人的职业发展方向是成为国内知名的职业经理人。高天乐告诉他：这极有可能。成为国内知名的职业经理人有两个条件，一是所在企业是国内知名企业，二是你本人必须在企业里担任重要职位。第二条的实现主要依赖你的个人努力，而第一条的实现则需要一个团队的努力。在你个人努力的情况下，公司会不断提供“水、氧气、食物以及一些维生素”，努力帮助你实现自己的想法。另外一个方面就是要全公司上下精诚合作，把公司打造成一流的公司，从而实现公司和员工的双赢。

让员工在企业里当老板

在“天正”，股东可以离开企业，工人也有机会做老板。员工可以自由地参与内部竞聘，勇敢地推销自己，使自己的才华得到施展。天正每年推出股权增值计划，为优秀员工配送股份，使他们成为“天正”的股东，让他们自己做老板，走上共同富裕的道路。在“天正”现在就有一年分红几十万的员工，股份收入是工资收入的几十倍。天正还帮“有功之臣”买房子，买车子，设身处地的替他们着想，解决他们的后顾之忧。

有时候，一些生产公司的老总觉得自己当老板会更自在，所以在遇到困难的时候，就会偶尔表露出离开的想法。高天乐就跟他们说：你的公司会成为一个股份公司，集团公司只是一个投资主体。当你绝对控股的时候，就是你自己做老板的时候。你的企业已经在你的领导下茁壮成长，而且会继续在你和你的团队的领导下成长。

这样的发展环境可不是一般的企业能具备的。

给员工提供全面发展机会

“天正”绩效评估系统的内涵是：员工每月、每年年末对工作做自我表现评估，写出自己今后的发展方向和要求；部门经理同样也写出对每位员工的发展期望和估计。中层管理人员也会在相同时间做绩效评估，人力资源管理部门会根据考核结果，与员工谈话或与该员工的直接上司讨论他的发展计划。

人力资源部还会在每年花费很长时间来进行“人力资源与组织结构的评估”，根据整个公司在今后一年内的发展目标、发展战略来对现有组织结构进行评估，在必要的情况下调整组织结构，并据此来决定现有岗位上的员工是否适合目前的职位。这时，人力资源部门和各员工的直接上级会将某个员工个人的发展目标与公司的发展战略结合起来进行讨论，以决定员工进一步的升迁。

把企业作为人才成长的练兵场

有从外资企业跳槽到“天正”的优秀人才，谈到在外资企业与在民营企业工作的区别时说：在外资工作好比在高速公路上开汽车，路况好，可以开得很快；在民营企业工作好比在山路上开车，需要很高的技术和很多的窍门，不好开但很练技术，只要经常开，各方面的困难和磨难会让你的技术日益精湛。

对于那些具有发展潜力的员工，“天正”会全方位地为他们提供锻炼、提升的机会，包括让他经受“挑战极限”的考验，譬如加大他的职责范围，让他管更大的市场，面对更高层的客户等，让他在无意中就承担起更高职位的工作任务，发现自己以前从未意识到的潜能。