邢钢构建全新管理模式

邢钢构建全新管理模式

王军 王树洪 多俊桐

作为中国钢铁企业中的“小兄弟”，在南有邯钢、安钢，北有首钢、太钢、唐钢的夹缝中如何生存，在全面分析邢钢市场坐标的基础上，邢钢董事长、总经理袁世臻认为，只有与市场接轨，邢钢才能发展，才能生存。

紧贴市场，构建起高效的生产经营体系。按照市场经济运行机制，结合企业实际，邢钢先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。

生产环节实行统一的契约化管理。在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向、以效益为中心、以诚信为宗旨的管理思想，将生产经营与市场有机地结合在一起。对于来自市场的信息，由公司有关部门汇总整理，并按市场需求组织生产，在生产中实行统一的契约化管理。若因一方违约，给另一方造成损失的，由违约一方以单位工资性收入给另一方进行全额赔偿。实现了由依靠行政命令组织生产向依靠契约承诺组织生产的转变。

物资采购实行集中统一管理。公司规定凡进厂的原燃辅料、备品备件、耐火材料等所有物资，都必须经过公开招标采购，不经招标的物资一律不予结算付款。实行“招标采购质量责任制”，并建立了有效的监督制约机制，使物资采购成为“阳光工程”。

物资仓储实行集中统一管理。公司取消二级单位所有仓库，将仓储职能归结到配送中心集中管理，二级单位通过呈现报计划申领物资，物资配送中心负责审批领用计划和提出采购计划，有库存的坚决不予报出。通过库存集中管理，理顺了企业的物资流，提高了资金周转率。

对外销售实行集中统一管理。在产品销售管理上，邢钢取消多头销售，实行统一价格决策。公司所有产品价格变动均由决策层集体统一制订，保证了公司产品利润空间。实行销售队伍统一管理，将有单位的销售人员全部划归国贸公司管理，保证了销售队伍的相对稳定。

集中财务管理，营造低成本优势。一是控制成本费用的预算管理。对日常的经营活动以现金流、物流及费用控制为中心，适时利用网络监控，各项可控费用均实行归口考核，根据当期预算控制日常资金收支、物资消耗、物资储备及费用报账，超预算范围的绝不允许开支。６年来邢钢公司依靠降本措施，消化内部外部不利因素９亿多元，使降成本竞争优势得到较好发挥。二是集中资金的预算管理。公司实行资金高度集中统一管理，即集中收款、集中支付、集中融资、集中投资。取消二级单位银行账户，二级单位无资金调度支配权、无重大投资决策权、无融资权。推行资金预算管理，强化资金调控，提高资金使用效益。三是收支两条线，财务一支笔，全程不见现金。现在邢钢全公司只有一个大财务，对二级单位实行的是财会人员委派制，二级单位由公司统一选派财会人员，并且不定期的轮岗、换岗。

公司物资采购、二级单位奖惩、职工工资、奖金福利费等，乃至单位和个人在市、省、国家所获得的物质奖励，任何人绝对拿不到现钱，邢钢一切的一切均走的是账，收与支、奖与罚，最终都落在职工手中的“卡”上，邢钢在全国同行业中率先推行了工资奖金银行化。