任维国：服务IT的国企老总

任维国：服务IT的国企老总

邱迎春

个人档案

1951年，出生

1968年，入伍当兵

1980年，辽宁省物资局参加工作

1999年4月，辽宁物产科贸有限公司总经理至今

2001年12月，沈阳金冠物业管理有限责任公司董事长至今

2002年10月，辽宁物产集团有限责任公司总经理助理至今

此次采访，有两件事我很难忘，一件是约采访，任总一见面就很坦诚地对我说：“昨天我没有扎领带，不够正式，所以就推迟到今天了”；另一件事是任总带我采访大厦的直燃机室和变电所，一走进直燃机室，他就显得非常兴奋和激动，一个接一个地向我介绍这是什么设备，干什么用的，并指着设备上贴的负责人的名字说：“所有的设备都有专人负责”，俨然一位很有经验的工程师。这两件事对我触动很大，一个认真而敬业的人，不论做什么事情都一丝不苟，所以别人做不到的他做到了。

敢为是成功的前提

1999年1月10日，任维国来报到了，迎接他的是半截子工程——辽宁物产科贸大厦的前身——辽宁省物资贸易大厦，当时三好街有许多在建项目，像信息产业大厦、裕宁大厦等，都尴尬地杵在那儿，因为都面临着资金问题，当时物资贸易大厦有两千万元的资金缺口。

任维国能很熟练地说出每一台设备的名字和功能，亲临现场、亲历亲为是任维国一贯的风格。

任维国来到这里后，首先着手找资金，他联系了几家垫资公司，通过不同的合作方式实现了“垫资”，这些公司有华为空调、物美装饰公司和金城公司，先后为大厦安装了空调、内装修等配套设施，考虑到当时的条件，先完成了1到9层的建设。4月25日，辽宁物产科贸有限公司诞生，任总给大厦起名辽宁物产科贸大厦，并将大厦定位为IT行业的批发零售集散地，今天来看这个定位非常符合三好街的定位，正是这样一个定位，奠定了科贸大厦为IT业服务的发展方向和目标。

科贸最初的经营只是1到9层，因为9层以上并没有装修，为了下一步的运营，任维国四处奔走疏通各个环节，靠真诚打动了许多关关节节。当时，许多朋友好心地劝他：“维国，你可别这么干，这是共产党的企业，万一出了问题可不是闹着玩的。”任维国却认为：“只要有高度的责任心，肯定不会出问题。”在他的真诚感召下，大厦比预期提前一年多开业。开业初期，各种难以预料的问题随时有可能发生，军人出身的任维国下令死看死守，所有要害岗位都24小时不离人。经过一年多的磨合，难关挺过去，科贸大厦开始完善9层以上的设施和装修，2001年全面开始经营，2002年科贸走上企业改革的道路。

敢为的前提是高度的责任心和对成功几率的把握，另外时机也很重要，这些都需要对事物具有高度洞察和分析的能力。

思想教育不能等

初带这支队伍时，任维国很头疼，因为国有体制下多年已经形成的特有习惯对发展现代体制的企业来说是一个很大的阻碍。自带兵以来，任维国一直致力于改造这支队伍，并在2002年开始了彻底改革，核心是人事工资制度改革。当时任维国首先推出“一岗一薪、一岗多能、岗变薪变”，历经一年，到目前为止，科贸大厦的职工对这项新的人事工资制度已经接受和认可，这件事也从侧面反映了任维国对员工思想教育的成功，任维国的观点是“思想教育不能等”。

到物产科贸大厦4年，任维国的记事簿攒了厚厚一摞。

“每天早上8点到9点是科贸大厦6部电梯的运行高峰，一位叫王立伟的保安员给我提建议，说如果由保安人员来开电梯，每运行一趟能节省6秒钟，10趟就可节省1分钟，这点儿时间对早上上班的人来说非常重要。我马上采纳他的意见，当月就兑现了合理化建议奖金。倘若员工有了错误，我就会马上批评。思想教育不能等，如果好事儿等几个月之后再表扬奖励，人家积极性早没了；如果坏事儿过了半年才进行批评，就起不到教育的作用了。”
　　
“坐在会议室里讲”变成“到现场做”

任维国认为掌握大厦第一手材料，对完善大厦管理机制、设施安全和保障冷暖供应非常重要。为了更好地做好大厦运行和安全管理工作，去年，任维国曾带领整个领导班子到第一线蹲点一个月。那一阵，每天早上9点前，他就处理完成日常工作，9点以后就到直燃机室去，与员工一起做运营维护工作，虽然比平时辛苦许多，但这个过程是任维国最欣慰和骄傲的事情，因为他认得每一台机器，知道每一样设备在什么地方，有什么特点，他能够叫出每个员工的名字。一个月时间过去了，任维国为直燃机室建立了规范化管理制度，并把每台直燃机和电机都贴上负责人的名字，明确了责任，把“坐在会议室里讲”变成“到现场做”。

“我这个人，把钱看得不是特别重，我就是想做事，把事情做好，这就是我的成就感。我的成就感不是别人表扬几句，我追求的完美就是把事情做好。我认为一个人的成就感来源于他的事业心，一个没有事业心的人是不会有成就感的。”

做好管理的前提是提升自身素质

做为国有企业的总经理，服务IT业三年，任维国处处谨慎细心。采访中，他拿起办公桌上一个大笔记本翻开对我说，这是他的记事簿。我看到，那个本子被记得密密麻麻，有好多地方圈圈划划，而且，这只是他多个记事本当中的一本。

任维国是一个喜欢亲历亲为的人，只要是自己的事情就一定要自己干，包括自己的工作计划、工作总结、讲话稿，甚至一封致业户的信函都自己起草、反复修改到满意为止。如果一时有什么新的想法，他也会赶紧记在本子上，然后回头再细化，所以任总周围人都觉得和他一起工作很省劲儿，因为他们的领导总能拿出好的方案和想法。一个人如果真正热爱他所从事的事业，往往他对工作的思考就会变成潜意识的行为，所以任维国的头脑里总是能迸发出灵感与火花。

采访结束，任维国这样评价自己的工作：在IT产业群里工作，你首先就要是一个高素质的物业管理人员，这样才能做出高素质的管理；如果你的素质很低，你去管理高素质高智商的人，那么就不能形成一个和谐的空间，就不能使大厦有很好的入驻率。虽然在国企物业中我们还算是优秀的，但在三好街来说，我们并不算最优秀，距离优秀物业管理的标准还差得很远。

虚怀若谷的人往往是志在千里，任维国和辽宁物产科贸大厦正在向新的更高目标迈进。

本文原载于中国计算机报